这些就发生在我们身边！！！· 某财产保险股份公司被关闭· 中农信被关闭· 中创公司、广信投被关闭· 海南发展银行被关闭· 中国投资银行不存在了· 保险公司的实例：我保险吗？下一个???? 今天 － 正是为明天做准备！！！有 效 的 风 险 管 理 组 织 应 坚 持 风 险 管 理 的 基 本 原 则 以 实 现 长 期 可 持 续 的 效 益...121.2.3.4.5.6.7.8.9.10.?正式具体的风险管理目标和策略能够体现风险集中管理的组织结构明确定义的职责分工和风险管理责任（责任人）健全的业务（工作）流程与控制将风险管理视为制定中长期发展计划的一部分风险管理融入到整个业务过程并实施双层监督将风险管理作为企业文化的一部分并充分灌输、沟通、教育培训整体全面考虑风险，包括：产品、市场、信用、操作、声誉等将风险管理融入到业绩考核中并在人力资源管理中体现最高决策管理层的道德水准和表率作用并对风险管理承担最终责任全面风险管理体系框架的风险类别维度：9大风险释义定义市场风险§由于利率、汇率、权益价格和商品价格等的不利变动而使公司遭受非预期损失的风险举例§利率、汇率变化、股票市场波动、影响我公司投资回报，或改变客户理财偏好而造成损失§购买债券发行人无法偿付、中介机构合作方无法履约、再保公司无法承担合同责任、我公司信用评级下降等带来的损失§产品设计环节精算结果不准确、执行阶段实际赔付率过高等造成的损失§规模保费收入不足、保费利润质量过低、业务费用过高造成的损失§人员舞弊、违规处罚、日常操作失误、信息系统错误造成的损失§战略信息掌握不准确、战略设计失误、实施阶段偏离战略规划造成的损失§由于消费者群体投诉、同行恶意谤毁遭受的损失信用风险§由于债务人或者交易对手不能履行或按时履行其合同义务，或者信用状况的不利变动而导致的风险§由于死亡率、疾病率、赔付率、退保率等精算假设的实际经验与预期发生偏离而造成的损失风险§由于业务收入或费用的不利变动而造成损失的风险保险风险业务风险操作风险§由于不完善的内部操作流程、人员、系统或外部事件而导致直接或间接损失的风险，包括法律及监管合规风险§由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险§由于公司品牌及声誉出现负面的事件，而使公司遭受损失的风险§在债务到期或发生给付义务时，由于没有资金来源或必须以较高成本融资而导致的风险§由于政策、法规等的变化，对公司的业务和运营产生重大影响的风险战略风险声誉风险流动性风险§给付时点资金不足造成的损失政策风险1
§保监会出台严格的监管规则、劳动部为保护代理人权益增加公司劳务成本政策风险并非保监会《指导意见》中建议23 风险管理职责在机构中的分配和关系董事会决策公司整体风险管理的“基调”并了解、监督、评价管理层是否在主动、有效和持续的管理风险。对机构的风险管理负最终的责任。风险管理或内部审计委员会 为董事会有效行使风险管理职责提供专业协助和一层保障。对机构的风险管理负有道义和专业责任。 内部审计部 总裁及经营班子 全面整体组织实施、监督评价、协调沟通风险管理机制，确保公司风险管理持续有效。对机构的风险管理负有直接的管理责任。独立、客观、专业的监督检查评价机构风险管理、内部控制的有效性。对机构的风险管理负有检查监督责任。 风险管理部 全面组织、协调公司风险管理体系建设，制定风控政策与制度，监督制度措施的执行落实、不断改进风险管理。对机构的风险管理负有直接专业责任。 业务部门管理层 日常风险管理和内部控制、定期评估和报告。对部门和业务风险管理负有直接责任。 在这里必须指出的是在风险管理的全过程中各层次人员明确职责和报告线路并进行充分有效的沟通是成功实施风险管理的关键因素。图例解释：
表示直接负责报告线 表示充分汇报沟通线 简介：全面风险管理架构董事会
三道防线
审计委员会
总裁室
风险管理委员会
产品销售运营资源行政
各分支机构
战略
内控与风险专业管理部门
审计部门
日常管理和执
行制定政策标准、工具并监督
独立评价
2020 企业风险管理与内部控制专题课件(完整版)
