2020 企业风险管理与内部控制专题课件(完整版)

风险管理的四大要素? 威胁到机构的生死存亡？? 资金上的巨大损失？? 对效益的副影响？? 还是、、、、？问自己的第二个问题：在所有面临的风险中，哪些是致命的和重大的风险？风险管理的四大要素风险控制：· 风险极限 （权限）· 风险策略和体系· 内部控制· 各司其责 （权）· 有效的人力资源问自己的第三个问题：谁在控制风险？怎样控制风险？风险管理的四大要素风险监督：· 是否充足· 是否有效问自己的第四个问题：谁在监督、评价内部控制？怎样监督、评价内部控制？中国企业风险管理现状对风险管理和内部控制没有形成共识没有统一的风险管理策略、组织机构、专业 人员、手段工具管理风险有限的风险管理和内部控制培训风险管理和内部控制停留在领导讲话，制度 流程修订上 风险(审计)委员会、风险管理部、法律合规部门、监察部门、内部审计部关系职责不清，工作效果不理想高级管理人员将风险管理和内部控制与发展和效益对立起来，特别不习惯“被监督”业务控制-要么太繁琐，要么缺少有效控制业绩考核指标没有根据风险系数进行调整防线增加，效果更差中国企业风险管理现状机构管理失控，违规时有发生发生重大风险，造成重大损失管理人员和员工舞弊/欺诈事件时有发生监管重点企业从市场消失业务（管理）创新与风险管理 – 未来发展的主题特征