名人言论摘要金融业，换句话说就是管理风险的行业一位著名国际银行家说“纵观这些公司的败绩无一例外都是由内部控制失败引起的.” (Adrian Cadbury 爵士)我们实在输不起！（一位下了台的总裁） 一个聪明的人善于从自己的失败中吸取教训；一个精明的人善于从他人的失败中吸取教训。（一位还在台上的总裁）GARP (公认的风险管理原则)四个基本点：· 董事会对风险管理负最终责任，而风险管理 必须由对经营业务负完全责任的有关人员自上 而下地推动；· 董事会和最高管理层必须认识范围广泛的各类 风险，并确保控制机制足以涵盖所有风险，包 括那些不易衡量的风险。例如：操作风险、法 律风险、监管风险、信誉风险和人力资源风险；· 风险管理与控制的三道防线是缺一不可的有机整体；· 风险管理的目标和政策已经成为整体战略的一个 关键的驱动器。风险管理思路观念的转变传统型· 以部门为控制单位现代型· 以流程和整体看内部控制· 视风险为完全消极的因素去控制· 主观判断衡量风险· 应付监管和法律要求，只负责遵守已制定好的方法和程序· 接受非常有限的风险与控制培训· 被动管理风险，当出现问题急忙救火· 风控指标不考核· 诚实、全面揭示风险与控制的现状不仅不鼓励，而且受到冷遇·低层次、操作层的工作· 风险也意味了机遇· 量化风险· 具有战略性，致力于企业长期价值和可持续增长，主动改进控制体系· 接受完整的培训，有能力执行、自我评价控制· 风险预警与控制前置· 风控指标进入考核体系。明确风险管理的职责由董事会、高级管理层和一线管理者承担·诚实揭示控制系统的缺陷，不 仅允许，而且鼓励·董事会、总裁会议事内容之一，自上而下推动·管理相对集中，注重上收风险管理的四大要素风险鉴别风险衡量风险监督风险控制风险管理的四大要素风险鉴别：? 战略风险? 操作风险? 合规风险? 流动性风险? 利率风险? 市场风险? 员工舞弊? ？？？风险问自己的第一个问题：面临了哪些风险？
2020 企业风险管理与内部控制专题课件(完整版)
