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安全管理文书
安全生产工作目标和措施
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安全生产工作目标和措施
2012年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。
2012年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。
围绕上述的总体思路和目标任务，具体做好以下工作： 一、工作目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保各项目各项工作的顺利进行。
二、工作内容和措施
1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线 （1）项目人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。
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并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。
（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。项目部与各班组应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。
2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线 （1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据各项目实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求项目结合本项目的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。（2）突出专业安全检查，重点对项目的用电、机械、劳动纪律等有专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关项目进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。同时各项目要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报质量安全部进行整改，直至隐患消除。
（3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入施工现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨
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季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。
（4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由施工现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：生产区域照明、物品摆放、施工现场和现场坑、孔、盖板等所存在的不安全因素；施工现场的地面、临边及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
3、以夯实各项安全基础工作为主线
（1）提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各项目人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段，各项目班组要根据本项目实际情况，针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
（2）将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训重点。通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产。
（3）加强对班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只
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有高素质的班组长才能带出高素质的班组。为此，本年度应进一步加强对班组长的安全培训工作，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高班组长安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。
安全生产是我项目部的永恒主题，在2012里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为我项目部的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强项目部的凝聚力，确保项目部安全生产。
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