的预算。
(三) 编制成本预算依据: 1、 年度生产任务安排;
2、 各项消耗定额、费用定额、结算价格、工资奖金预算等; 3、 上年各项实际支出;
4、 本年影响成本预算的各种因素。 (四) 成本预算编制程序和方法:
1、 收集整理与编制成本预算有关的各种指标和资料;
2、 根据当前原油、天然气价格、税金、期间费用、折旧、折耗和摊销和目标利润等情况,倒算油气田生产的全部成本; 3、 分析各区块的各项成本,提出合理安排意见; 4、 上报主管部门。
(五) 公司的年度成本预算,经上级主管部门审查批准后,应将成本预算指标逐级分解,层层下达,落实到各责任单位。各责任单位要制定完成降低成本的措施,并组织实现。 第九章成本控制、考核和分析
第三十四条 为完成成本预算指标,各单位都应建立成本控制制度。 (一) 成本控制内容: 1、 控制资源耗费; 2、 控制成本费用开支; 3、 控制生产经营过程。 (二) 成本控制原则:
1、 坚持标准,明确责任; 2、 着重控制例外事项;
3、 把日常控制与定期控制、单项控制与综合控制、专业控制与群众控制相结合。
第三十五条 建立成本考核和分析制度,按月或按季进行成本计划(指标)完成情况的考核和分析,剖析成本升降原因,为有关部门做好信息的定期反馈,以便及时采取有效措施,改善生产经营管理提高效益。
(一) 建立责任成本中心:为进行成本考核,单位应划分责任成本中心,确定各成本中心的责任成本,责任成本的确定要充分考虑可控与不可控因素;
(二) 编制责任预算:将单位的全面预算(或目标成本)进行层层分解,按弹性预算方式为各成本中心编制责任预算,作为考核各评价责任成本中成本业绩的主要依据。各责任成本中心应当实行严格的成本管理责任制,明确责任成本范围,加强责任成本的核算和管理。 (三) 编制业绩报告:按责任成本中心分别记录成本预算的实际执行情况,建立一套监控责任成本预算执行情况的跟踪系统,包括日常记录、计算和积累有关数据。在此基础上,定期编制成本业绩报告,据以评价和考核各责任中心的成本业绩。
(四) 进行反馈控制:根据各级责任成本中心编制的业绩报告,分析预算差异形成的原因,及时通过信息反馈,控制和调节各责任成本中心的经济活动;并督促各责任成本中心迅速采取有效措施,纠正缺
点、巩固成绩、不断降低成本、提高经济效益。
第三十六条 油气田生产成本升降因素分析的主要内容是: (一) 生产任务完成情况的分析
分析生产任务完成情况与预算及上年同期相比,影响固定费用相对额的升降。
(二) 直接材料消耗对成本的分析 1、 原材料及主要材料消耗分析:
(1) 要查明各项定额的完成情况,有否发生超耗或节约情况; (2) 要查明材料价格的变化情况。 2、 燃料、动力分析: (1) 单耗对消耗量的影响; (2) 价格因素影响。
(三) 工资及福利费对成本的分析 分析工资支出:
1、 员工人数增减变动情况; 2、 工资性支出总额增减变化原因。 (四) 制造费用的影响
制造费用支出的绝对额要与预算和上年同期进行对比分析: 1、 2、
查明费用结构的变化情况;
分析各明细项目增减变动的主要原因,对占制造费用较大的项
目,应进行重点分析。 (五) 油气资产折耗的分析
油气资产折耗的绝对额要和成本预算或上年同期相比: 1、 2、
查明各区块油气资产总值增减原因 查明折耗率的变化。
第十章附则
第三十七条 各公司应根据本办法的规定,结合本单位的实际情况制定内部成本管理核算办法,并报中国石油化工股份有限公司财务部备案。
第三十八条 本办法自2000年1月1日起执行。以前有关办法与本办法不符的,以本办法为准。
第三十九条 本办法由中国石油化工股份有限公司财务部解释。
二、井下作业成本核算管理办法 第一章总则
第一条 为了规范井下作业成本核算和管理行为,降低井下作业成本,根据《中国石油化工股份有限公司会计制度》,结合井下作业实际,制定本办法。
第二条 本制度适用于井下作业公司及其他井下作业单位。 第三条 成本核算和管理任务
(一) 搞好成本预测,正确编制成本预算,建立成本管理责任制,加强内部控制,降低生产耗费。
(二) 监督成本开支范围,正确及时地计算井下作业成本,反映成本预算的执行结果。
(三) 根据成本构成,分析成本升降原因,挖掘降低成本的潜力。 (四) 提供考核经营成果的依据,改进企业管理,提高经济效益。 第四条 提供考核成本的依据,定期评价和考核各责任单位的绩效,促使其不断加强和完善管理,提高经济效益。 第五条 成本核算的要求
(一) 要严格划分成本开支与非成本开支的界限;划分收益性支出和资本性支出的界限;本期成本与下期成本的界限,不得相互混淆,乱挤成本。
(二) 按照权责发生制的原则计算成本。凡是本期作业劳务应负担的费用,不论款项是否支付,均应计入本期劳务成本;凡是不属于作业劳务负担的费用,即使款项已经支付,也不应计入本期劳务成本;