（团队建设）新团队建设学
员手册
机构 学员姓名 时间
中国平安保险股份XX公司产险市场部
课程纲要
团队管理是所有成功管理的基础。 清楚且
完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每壹位销售主管的职责，也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作，于建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您走向成功的殿堂。
课程目的 课程内容 关于讲师 第一单元 导言 第壹单元导言 第二单元 团队 1. 团队的概念 ? 1. 团队建设的原则 导入 2. 团队建设的阶段 3. 团队建设的方法 4、团队领导原则 第四单元 团队建设的陷阱及克服建议 ? 2. 团队规范 ? 3. 团队凝聚力 ? 4. 高效团队的特征第三单元 团队建设 ?
第壹单元团队
团队概念
T E A TEAM M 团队和群体的区别 区别 目标 配合 责任 技能 规范 绩效 ? 以 为核心，遵循每个人的工作均直接对整个任务作出贡献 一个真正的团队是一支不断变化的，有生命力和活力的队伍，在这个星星点灯 群体 团队 的基本价值观 ? 鼓励那些 的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。 ? 只要有助于 ，任何行为均是有价值的 团队凝聚力 星星点灯 为什么要使用团队，管理学家们提出以下答案：创造团结精神（集体精神）、使管理层有时间进行战略性思考、提高决策速度、促进员工队伍多队伍中许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并高效团队的特征 高效团队 小组讨论：沟通的信息包括的具体内容？ 工作信息包括 能力 技术信息 成功和绩效信息 第三单元团队建设 团队建设原则 树立共同目标、完善成员技能、分配成员角色、 你的团队的目标是？ 激励内部激励机制、培养相互信任精神 完善成员技能 团队角色自测问卷 星星点灯 角色分配时要尝试着让角色适合队员的个性，而不是勉强队员去适应角说明： 色。没有必要让每个人只承担一种职责。让一个队员扮演多个角色是可行的，对下列问题的问题，可能于不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请只要保证的确真正满足团队的需要，同时让队员对自己扮演的角色满意。 将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某壹句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
壹、我认为我能为团队做出的贡献是：
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