2008年度人力资源部工作目标之二： 各职位工作分析 一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案：
1、 2008年4月10日前完成人力资源部本部门各岗位的职位说明，如各岗位主要工作内容、工作行为与责任，所必须使用的表单，对岗位担当人的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等。
2、2008年4月30日前完成公司各岗位职位分析修订及完善。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。（此项工作同样需得到各部门经理的支持和配合）
3、 人力资源部将汇编完成的各岗位职位说明书向公司董事会提交，经公司高层审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项：
1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部要做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：各部门经理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单； 2、 职位分析草案完成后需请公司董事会审阅通过。
2008年度人力资源部工作目标之三： 人力资源招聘与配置 一、目标概述：
2008年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分
和工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据目前尚不清楚） 人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、严格招聘。 二、具体实施方案：
1、 计划采取的招聘方式：以网上招聘为主，兼顾招聘会、报刊、猎头、推荐等。其中网络招聘主要以前程无忧人才网为主；现场招聘主要考虑：大型毕业生就业供需见面会、专场招聘会等等。还可以在2、3月份考虑个别大型综合人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才视具体需求和情况确定。 2、 具体招聘安排：
平时保持与相关院校学生实习部门的联系，加强实习队伍，建立校企合作关系，可以大大的提高人员的整体素质，减轻招聘压力，建立公司的人员储备系统；
长期保持前程无忧的网上招聘，定期对网上的投递简历进行筛选，推荐适合的人才到需求部门，有必要时安排面试。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、2008年5月1日前与武汉各大院校联系，拟定校企合作计划书，对符合公司人才储备要求的学校签订校企合作协议，建立长期的校企合作关系。
4、2008年5月10日前建立各岗位的招聘标准及招聘题库，题库由人力资源部及相关部门共同完成，根据岗位要求认真设计，此项工作是为了严格招聘流程，保证每位新聘员工的能力及素质，并提升公司的整体形象。
5、各项目公司的招聘必须严格按照公司统一制定的招聘标准、招聘流程、应聘题库及招聘形象进行招聘，人力资源部也将根据需要对项目部招聘负责人进行相关的培训。 三、实施目标注意事项：
1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：用人部门经理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 各部门应在每年12月份，根据明年的项目需要及岗位设置，制定出全年的人员编制需求预测，报人力资源部进行汇总，公司各岗位的人员编制需由公司董事会审阅，对缩编及扩编进行审核，确定最终的人员编制计划，人力资源部将按照计划中的人员需求开展招聘工作，并严格控制各部门的人员编制。如遇计划外的项目需另外扩编的，再另行提出申请。
2、 行政部应根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备工作。
2008年度人力资源部工作目标之四： 薪酬管理
公司的薪酬管理暂不做修订。以后是否修订视情况而定。
2008年度人力资源部工作目标之五： 员工福利与激励 一、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在2006年，建议公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。做好员工激励，可以确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 二、具体实施方案： 1、 计划设立福利项目：
★ 建议恢复满勤奖：建议对当月没有迟到、早退，没有病事假的员工给予全勤奖励，具体金额再议 ★ 员工生日贺卡：对当天过生日的员工发生日贺卡（此项福利成本不高，但收益甚大）
★ 在会议室设立书籍一角，摆放些员工日常工作的专业书籍及生活方面的休闲书籍，员工中午休息时可
以阅读，也可以办理外借。（此项工作的管理归属于行政部） ★ 其他福利暂不做计划，随着公司发展可再行制定。 2、 计划制订激励政策：
★ 月（季度）优秀员工评选与表彰 ★ 年度优秀员工评选表彰
★ 客户及开发商的好评员工进行公司内部刊物通报表扬及发放奖金 ★ 内部升迁和调薪调级制度建立（竞争上岗） ★ 员工合理化建议（提案）奖 ★ 对部门设立年度团队精神奖
★ 建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、 2008年5月15日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。
4、2008年5月20日前完成公司竞争上岗的操作办法及操作流程，设计笔试题库、面试问题及所需的相关
评定表格。
三、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：
五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。
2、 福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障；
3、 各部门经理同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
2008年度人力资源部工作目标之六： 绩效评价体系的完善与运行 一、目标概述：
在公司推行目标管理，每个部门应该清楚的认识到本部门的年度目标责任，并与绩效考核挂钩，2008人力资源部也会将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 二、具体实施方案：
1、 2008年5月30月前完成公司后勤部门员工（含行政部、人力资源部及财务部）的绩效考核方案，提交公司董事会审议通过；
2、 营销部门的绩效考核方案暂按原来的实行，暂时不做修订。
3、 主要工作内容：结合各岗位的岗位说明书，建立科学公正的绩效考核体系，对考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行制定，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核结合进行。
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 三、实施目标注意事项：
1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通
过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：行政部经理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、 各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司董事会人员共同审议；
2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。
2008年度人力资源部工作目标之七： 员工培训与开发 一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 二、具体实施方案：
1、 2008年4月15日前根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划（结合公司之前所制定的培训计划方案），未修订前按照原来的计划执行；
2、 采用培训的形式：公司的内部讲师队伍担负主要的培训任务，另结合外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、员工管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、谈判技巧、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。各后勤部门经理也应对本部门员工进行必要的岗位技能和专业知识的培训。
4、时间安排：人力资源部培训根据培训计划安排时间，拟定详细的培训时间安排表。根据业务需要，适时安排外派人员走出去参加学习，同时签定培训协议。
5、 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、 针对培训工作的细节，人力资源部在2008年4月18日前完成《公司培训制度》的拟定，包括全年培训预算。并报董事会批准后下发各部门进行宣贯。2008年的员工培训工作将严格按制度执行。
人力资源经理工作目标计划书
