1) 岗位工资的级别： 经 理 1500元/月 副经理 1350元/月 内管员 1000元/月 项目经理 1000元/月 售楼员 600元/月 试用期：岗位工资的80%。 2. 工资发放时间:
付薪日期为每月的16日，按实际工作天数支付薪金，支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日，则提前支付。 4. 工资的调整：随国家政策、公司规定的调整而调整。 2
福利：
员工试用期满、经公司考核转正后，在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。
3. 养老保险：按员工的基本工资核定，公司交纳23%，个人交纳4%。 4. 平安康泰险：十种重大疾病险，在公司服务期间由公司交纳，离开公司
后的险费由个人承担。 5. 住院医疗保险：逐年购买。 6. 置装费：祥见公司的置装规定。
7. 生日礼物：除享受公司的生日贺礼外，还将收到销售部价值100元的生
日礼物。
3
销售奖金（提成）
4 提成的计算 5 方法
销售奖金额=销售额*提成比率---应交所得税
（销售额：在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额）
3 销售奖金的提成比率：按销售回款额计发 经理：管辖楼盘的 2‰ 完成目标的0-40%：按1‰ 完成目标的40-70%：按1.5‰ 完成目标的70-100%：按2‰； 完成目标的100%以上：超过部分按3%； 副经理：管辖楼盘的1‰
项目经理：管辖楼盘的2.5‰ 完成目标的0-40%：按1.5‰ 完成目标的40-70%：按2‰ 完成目标的70-100%：按2.5‰； 完成目标的100%以上：超过部分按4%；
售楼员： 当事业务的3‰ 完成目标的0-40%：按1.5‰ 完成目标的40-70%：按2‰ 完成目标的70-100%：按3‰； 完成目标的100%以上：超过部分按4%； （试用期员工销售奖金等同非适用期员工）
5 发放比率:按公司（或所代理楼盘发展商）拨付销售部同等比例发放。 6 提成的发放时间： 每月5日发放上月提成； 4
特别奖励
5 冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日，9月1日，经统计上一季度
完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的1‰作为特别奖励；年度金牌售楼员，年度内，发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。 6 冠军项目经理：
7 销售建议奖：提供有关销售管理、业务方面的书面建议（被采纳的），
将发放200---3000元/次的奖金。
8 特别奖励：为公司提出合理化建议，致使成本下降、售价上升、品牌提
升，由部门向公司申报公司奖励。
9
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惩罚对象
惩罚条款
11 惩罚程序
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以下行为构成过失，将处以相应的罚款。严重的将会导致解雇；惩罚金只在销售奖金中扣除，底薪不扣。 一 级 过 失： 1
在工作时间内接打私人电话一日内超过2次且每次超过5分钟或接待私人探访超过30分钟。 2 3 4 5 6 7 8 9
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销售部基金的来源
销售部基金
在售楼现场大声喧哗、吸烟或吃东西。
售楼现场脏、乱、差或破坏清洁卫生，乱扔垃圾。 上班时间睡觉。 不按规定着装上班。
将个人情绪带到工作中，对客户或同事无礼。 在工作时间看与业务无关的书报杂志。 事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟。
在未经允许的情况下用公司电话拨打私人长途或拨打168信息或上网。
1) 罚金
2) 公司（或代理项目发展商）拨划，分配剩余部分； 3) 代理顾客销售费； 4) 关联销售代理佣金； 5) 部门自营利润； 2 1) 2)
销售部基金的管理：
销售部基金属销售部全体人员集体所有。
设立专门帐册，由副经理进行专人管理，每月5日前向公司财务部经理和分管销售部领导申报。 3)
根据部门人员的流动情况，以成为公司正式员工为界，将金额核定到个人。离开销售部时，可领取其在销售部期间所占的基金份额。
3
销售部基金的使用
1) 支付特别基金；
2) 支付部门全体员工参加的行动；
3) 支付部门员工的生日贺礼。标准：100元/年·人； 4) 部门建设需要、公司不能支付的销售费用； 5) 支付经部门全体员工２／３以上表决的任何费用；
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销售工具的领用、使用、管理办法
为使销售部办公用品的采购、领用合理化、规范化，并减少物品的损
营销制度表格某房地产公司销售部管理制度(doc33页)【精选资料】
