上报总经理。 10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。 12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。 13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。 14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。 16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 17、每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。 18、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。
5.3.2工程部助理
部门 上级 工程部 工程部经理 职级 下级 员工级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1. 负责公司工程项目施工合同的存档、管理。 2. 负责与店面之间的往来及传达工作。 3. 负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。 4. 监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。 5. 负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。 6. 负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。 7. 负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。 8. 对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。 9. 负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。 10. 将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。 11. 负责工地巡检、联检情况的统计及公布。 12. 负责工程监理提成的统计及存档。 13. 负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。 14. 负责工程部人员的考勤统计。 15. 负责工程部电话的接听、记录、传达。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 5.3.3项目经理
部门 上级 工程部 工程部经理 职级 下级 主管级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。 3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。 4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。 6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。 7、做好工程开工前的准备工作： 1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。 4）、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。 5）、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。 8、做好施工阶段的管理工作： 1）、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。 2）、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。 3）、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 5）、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。 6）、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。 7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。 8）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
10）、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。 10、做好工程竣工后的验收工作： 1）、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 2）、组织各工种协调退场。 11、每周末例会，上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 12、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 5.3.4工程监理
部门 上级 工程部 工程部经理 职级 下级 员工级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责工程前期准备阶段。 A. 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 B. 提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时报告工程部和通知施工队。 C. 负责组织进场，严格执行《现场防火安全制度》、《现场作息纪律制度》。 D. 组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。搞好现场纪律安全宣传工作。（标语、宣传牌等。） 2、施工阶段： A. 负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 B. 会同客户检验进场主材，并请客户签收。 C. 合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。监督施工人员节约使用材料。搞好施工成品保护工作。 D. 督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。 E. 按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。 F. 合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。监督施工人员工作效率。监督工程工期，确保工程按期竣工。 G. 保持施工现场整洁，做到施工用具摆放合理，材料现场堆放整齐，工地现场卫生要求每日必清。 H. 对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 I. 组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 J. 单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 K. 及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客
户索要增减见证，然后通知设计师。 L. 及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。 3、验收退场阶段： A. 工程竣工后，搞好现场卫生工作，不得有任何材料或物品遗留现场。先自行检查，交主管领导复检后，再会同客户检查、签收，安排好交接事宜。 B. 组织各工种协调退场。 C. 工程验收后，安排将该工程有关资料报工程部及有关各部门存档。 4、监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报。每月5日上报公司财务部门工程进度表。 5、按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。(利润考核) 6、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 5.3.5工程巡检
部门 上级主管 工程部 工程部经理 职级 下属 员工级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 加强对工程内外部质量监督力度，对工程质量负责； 2、 负责现场工艺数据的抽样度量； 3、负责施工人员的技术指导； 4、负责施工现场安全管理、设备及物料的安全完整； 5、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告； 6、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案； （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、大专以上学历；2、具有3年以上装修工程质检工作管理经验；3、具有较强的协调能力和敬业精神。 5.3.6施工班长（工长）
部门 上级主管 工程部 工程部经理 职级 下属 主管级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1. 从施工开始到竣工验收，班长对整个工程进行组织施工。 2. 项目经理对施工问题直接反映到班长，班长负责组织、整改。 3. 对于现场违章行为，项目经理反映到班长，并下罚款单至工长。 4. 施工工人可以与客户进行礼貌性交流及解释相关工艺，对于不能解答的问题应及时上报项目经理和工长。
5. 客户情理之中的要求，工长组织实施，但不可收取费用，一旦违反进行处罚，及保留开除的权力。 6. 工长组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。 7. 工长有责任、有权参加一次现场交底，并对相关问题提出讨论，如有问题，立即解决。 工长得到客户的反馈信息后，及时与项目经理联系，提出解决方案。 任职资格要求：1、中专以上学历；2、具有3年以装修工程工作管理经验；
（最全）XXXX工程公司组织架构与职位说明 - 图文
