我国房地产企业绩效考核研究——以万达为例
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摘要--------------------------------------1 关键词------------------------------------1 一、研究背景与意义------------------------1 二、绩效考核相关理论综述------------------2 （一）绩效考核概念----------------------2 （二）绩效考核目的----------------------2 （三）绩效考核内容----------------------2 三、我国房地产企业绩效考核----------------2 （一）我国房地产企业特性----------------2 （二）我国房地产企业绩效考核现状--------3 四、万达集团绩效考核研究------------------3 （一）万达集团绩效考核现状--------------3 （二）万达集团绩效考核存在问题----------4 五、我国房地产企业绩效考核实施建议--------6 （一）完善绩效考核管理体系框架----------6 （二）完善绩效考核管理程序--------------6 （三）加大管理层支持力度----------------6 （四）营造绩效考核文化氛围--------------6 （五）主动沟通反馈考核信息--------------7 （六）建立绩效考核结果公示制度----------7 六、结语----------------------------------7 参考文献----------------------------------9
我国房地产企业绩效考核研究——以万达为例
[摘要] 对我国房地产企业来说，在目前激烈的市场竞争环境下，加强企业自身的管理水平已经刻不容缓。有效的绩效考核能够提高房地产企业的管理水平，提升其综合竞争力，有利于我国房地产企业持续健康发展。本文从我国房地产企业的绩效考研入手，以万达集团为例，揭示其绩效考核现状和存在的问题，从而对如何提高我国房地产企业的绩效考核提出相应的建议。 [关键词] 房地产企业；绩效考核；研究
一、研究背景和意义
我国企业发展初期，总体规模较小，组织结构层次少，存在着企业管理体制不完善，经营模式较为单一的问题。这时的企业在进行经营相关决策时，员工较少参与到其中，一般由企业管理层直接做出决定。这种情况下容易导致企业内部人力资源矛盾。伴随着人力资源理论的发展，我国企业也不断加深对人力资源理论的应用，管理层更加重视绩效考核管理的实际应用。企业发展到成熟阶段之后，对人力资源管理的要求更高，企业需要适合当前发展阶段的人才管理和绩效考核方法。因此企业想要可持续发展必须在日常管理中采用企业绩效考核相关方法。
随着世界经济和我国市场经济的快速发展，房地产行业在十几年来取得了长足的发展，并在我国市场经济中占据了极为重要的地位。然而近几年为了遏制房价过快增长，国家陆续出台多项调控政策，导致房地产企业的发展受到相应的限制，房地产企业之间的竞争更加激烈。现在的房地产企业竞争已经不再是简单的产品竞争、资源竞争或是资本竞争，而是综合实力的竞争。在激烈的市场竞争中，房地产企业为了不被市场淘汰，必须增强自身的综合实力。因此我国房地产企业要认清现实，提高自身管理水平，加快改革，在市场竞争中保持自身优势。对于如何能够在当前的市场竞争中改善企业管理水平，谋求生存与发展的空间，是每一个房地产企业面临的实际挑战。实际上，一个企业的综合实力受到各方面因素的影响，与企业的绩效管理水平密切相关。建立健全绩效考核体系，加强绩效考核管理，对提升我国房地产企业的综合竞争力有极大的帮助，同时能够促进房地产企业稳步持续发展。
本文主要对我国房地产企业的绩效考核情况进行研究，以万达集团的绩效考核作为案例研究对象。本文通过分析万达集团的绩效考现状，发现并指出其绩效考核中存在的问题，接着提出优化房地产企业绩效考核方面建议，为我国其他房地产企业提升绩效考核水平提供借鉴。
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二、绩效考核相关理论综述 （一）绩效考核概念
绩效考核是绩效管理的关键部分和中心环节。企业一般根据自身发展战略制定绩效管理的目标和标准。在实现绩效管理目标的过程中，企业会采取绩效考核的方式，综合评估员工的职责履行情况、工作完成程度、未来职业规划等。在进行绩效考核后，及时将考核结果予以反馈。企业的绩效考核就是这样的一个动态的过程，需要在绩效考核中不断重复和循环制定目标、执行计划、检查和反馈。只有这样系统地进行绩效考核，才能使得绩效考核的结果更加合理和科学，促使绩效考核对企业管理产生帮助。
（二）绩效考核的目的
企业进行绩效考核意图达到的目的主要有以下三个方面。
首先，开展有效的绩效考核可以提升企业的管理水平。有效的绩效考核可以增强员工工作积极性，提高工作效率，保障企业产品质量，促进企业实现经营目标，同时降低企业的管理成本。其次，合理运用绩效考核的手段，制定符合企业实际的奖惩方案和晋升机制，有利于营造企业内部员工之间良好的竞争氛围。第三，对于企业员工来说，通过绩效考核，员工共可以加深对自身工作岗位和职责的了解，参照绩效考核指标改进工作方法提高效率。
（三）绩效考核内容
企业绩效考核的内容主要分为三个方面。
首先是职工的业绩考核。业绩考核是许多企业考核员工绩效的最主要方面。因为员工的业绩往往意味着其给企业带来的价值和效益，反映了企业目标和员工个人成绩之间的关联。在企业中，员工业绩的好坏是与企业经营目标密切联系的，因此员工的绩效考核是企业绩效考核中最根本的内容。
其次是职工的态度考核。职工的工作态度对企业来说也是十分重要的，员工的工作态度反映在工作责任心、工作中的学习意识、客户意识、执行力等方面。企业对员工工作态度进行衡量，可以考核其对企业制度的遵循情况，服务与合作意识，工作的主动积极性等，同时结合不同员工的实际情况，提出期望和要求。
第三是职工的能力考核。不管职工在什么岗位上，都需要具备一定的专业性，能力考核就是侧重在这方面对职工进行考核。一般来说企业可以从职工的沟通能力、专业水平、工作质量、工作效率等方面进行考核。在能力考核中，企业一般按照事先制定的标准，根据职工在实际工作中的表现，客观公正的予以能力考核评价。
三、我国房地产企业绩效考核 （一）房地产企业特性
我国房地产企业经历之前的粗放式发展后，目前正逐步走向成熟稳定的发展状态。在近三十年的发展过程中，房地产企业对绩效考核管理越来越重视。当前
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