范文 范例 指导 学习
开展QC小组攻关活动，克服质量通病，提高工程质量。
做好技术复核工作，对轴线、标高、尺寸、预留洞、预埋件、钢筋、水泥、半成品及砼级配进行技术副和负荷，确保无误。作好各种质量记录，并收集整理和保存。
4.1.3质量保证体系见下图
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公司总部 项目经理部 公司质量处 项目副经理 项目工程师 施工部技术部材料部质检部安全部生产部钢筋工4.2关键部位质量控制
本工程工期紧迫，质量要求高，施工组织及协调工作量大，这就对作为纲领性文件的施工方案提出了更高的要求。
为了指导施工，作到统一指挥，统一协调、统一管
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混凝土班模板工粉刷班装修班防水班普工班安装班 范文 范例 指导 学习
理，根据本工程的特点，确定在施工组织设计的总体部署下，对那些分部分项工程施工的重点部位以及关键环节，包括依照《建筑施工安全检查标准》，编制专项施工方案作业指导书
为了保证工程质量，将本工程所有分部分项工程一一设为质量控制点，分级控制，逐级验收。
4.3工种岗位技术培训
对进入本工程的管理人员及作业班组进行集中培训，特别是电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种一定要经培训合格后，持证上岗。
强调该工程的重要性，加强业务熟练技能。 4.4先进施工工艺
利用新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各控制点的如期完成。实现公司的科技领先的战略。
我公司作为国家二级建筑企业，科技队伍壮大，科学技术是第一生产力的论断在施工项目全面落实，多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成了我公司技术优势。
在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用有限的资金，加大对科技的投入。
碗扣式脚手架：具有接头构造合理、力学性能好，工
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作安全可靠，多种功能，构件轻、装拆方便、作业强度较低及零件的损耗率低等显著优点，同时能使用现有钢管脚手架进行改制。
计算机智能化管理，主要应用于资料管理，总平面设计、施工网络进度计划管理，模板设计、钢筋化下料，信息管理等方面。
4.5送样检测，见证取样保证措施
本工程设专职实验员和送样员，施工中严格执行公司材料检验制度，材料及设备进入施工现场，必须认真检验，并保证主要材料具备完整的材质证明和试验报告等资料，严禁无合格证材料进场，未经试验检测合格的材料禁止使用。
各种技术资料（材质证明、试验报告、隐蔽工程验收单等）均与工程进度同步。
过程试验由项目部试验人员按规范规定要求取样、送样、回填土测密、砼、沙浆塌落度及计量等在现场试验，砼、砂浆试块，钢筋焊接件等在实验室实验。
现场实验由项目部技术负责人或施工员组织实施，必要时请业主代表、监理代表参加，由试验员填写各种试验记录，资料认真整理后，归档保存。 4.6完成质量目标惩罚措施
本工程质量目标为合格工程，如完成本目标，奖励项
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目部1万元，若达不到本质量目标，罚项目部3万元，并责令项目返修直到达到本质量目标为止。
（二）、确保工程安全、消防、环保的技术组织措施
1、安全管理组织
项目部成立以项目经理为组长项目管理人员及各作业施工队伍负责人为成员的项目安全领导小组，定期召开安全会议，安全检查，制定有效的安全防护措施。 2、专职安全管理人员
项目部设安全科，专职安全员二人，负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作，安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。 3、特殊作业人员
对电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种，必须经培训考试合格后，方可持证上岗。 4、安全防护设施
高空作业人员配制安全带，外脚手架实行封闭式，且脚手架满铺架板，设水平防护网，操作带电机械需佩带绝缘手套，施工区采用全封闭式，禁止外人随便进出，必要时搭设安全通道，特殊地段夜间设置标识牌、警示灯。 5、安全防护措施
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土方施工组织方案
