信息化背景下通信工程项目风险管理探究
根据相关研究显示， 目前我国的通信工程项目在建设过程中仍然 存在一定的缺陷， 正是由于这些缺陷， 才导致通信工程项目中存在大 量不确定性风险， 进而造成一定的经济损失。 笔者在通过详细研究与 分析后发现， 就当前激烈的市场经济环境下， 想要有效提升通信工程 项目抗风险能力， 首先应当采取有效措施提升自身项目管理水平， 最 大程度提高项目竞争力，明确自身管理方向，从而促进项目发展。
1 通信工程项目风险的特性
1.1 风险客观存在
据了解，通信工程项目在运行过程中， 大部分风险是客观存在的， 并不会因为人的意志或其他因素所转移。 除此之外， 由于大部分通信 工程项目规模较大，且周期性长、投入资金高等，进而使风险客观存 在性更加明显。
1.2 风险发生的偶然性与必然性
通信工程项目在运行过程中， 大部分项目风险均是由偶然性与必 然性所共同决定。 笔者在通过详细研究后发现， 项目风险胸表面上看
仅仅是风险转换为利益损失的现象， 但事实上项目风险存在一定的规 律，即风险因素通过定性一级定量后，将风险转化为危害。
1.3 风险存在变化性
在通信项目工程中， 项目风险存在变化性。 风险中的变化性主要 体现在管理通信工程项目过程中， 项目风险通过某些外部条件等因素 发生变化。
1.4 风险多层次、多样性
通过调查发现， 由于通信工程项目大多建设周期长、范围广，因 此项目工程中存在的风险因素也就更多， 并且随着项目不断深入， 项 目风险就将随着项目的深入，变得更加多层次、多样性。除此之外， 由于工程项目内部关系较为复杂， 外部关系也在不断发生变化， 基于 此多层次、多样性的风险难以避免。
2 通信工程项目风险管理的过程
通信工程项目风险管理是整体项目管理中重要的组成部分， 由于 通信工程项目风险管理较为复杂， 因此科学、 有效的规范项目风险管 理过程十分重要。 笔者通过研究后， 将通信工程项目风险管理过程进
行了详细论述： ①项目风险规划； ②项目风险识别； ③项目风险评估； ④项目风险应对；⑤项目风险监控等，详细分析如下：
2.1 项目风险规划
在通信工程项目风险管理过程中， 首先第一阶段应当是项目风险 规划。在进行项目风险规划过程中， 应当对如何进行风险管理进行科 学设计，进而达到回避项目风险的目标。进行整体项目风险规划，不 仅仅是对项目风险进行整体预测， 更重要的是为后期项目风险管理起 到铺垫作用。
2.2 项目风险识别
当完成项目风险规划后，相关工作人员便应当进行项目风险识 别。所谓项目风险识别，即指的是通过项目实际情况，寻找出可能影 响项目进度的风险因素，并且将可能存在的风险因素进行整理与记 录。在当前项目风险识别方法中，多种多样，比如：流程图法以及头 脑风暴法等均使目前常用的有效方式。
2.3 项目风险评估
项目风险管理过程中， 最重要的一点是项目风险评估， 其关系到
后期通信工程项目实际的经济效益以及建设方式。所谓项目风险评 估，其主要指通过管理技术方法对风险程度进行估算， 并且将可能造 成的损失进行计算。
2.4 项目风险应对
当完成相应的风险评估后， 就应当采取有效措施将降低项目风险 造成的损失， 并且通过及时的项目风险应对， 尽可能避免风险事故发 生，保证通信工程项目正常进度。
2.5 项目风险监控
尽管完成项目风险应对， 最大程度减少了项目风险发生概率， 但 是同样应该在风险处理后继续监控， 提高风险管理警戒度。 除此之外， 应当对风险管理效果进行评估， 这也是提高未来项目风险管理的有效 措施之一。
3 通信工程项目风险应对策略
上述文章中，笔者就通信工程项目风险管理存在的特性以及过程 进行了详细阐述， 为了更加提高项目风险管理效率， 笔者就通信工程 项目风险应对策略进行了讨论， 主要包括以下几点： ①回避项目風险；
②控制项目风险损失；③转移项目风险等，详细分析如下:
3.1 回避项目风险
当完成项目风险分析以及评估后， 若存在较大的风险发生率以及 风险造成的损失较高， 并没有有效应对措施时， 相关的风险管理人员 应当放弃该项目，进而回避风险。尽管放弃项目、回避风险会在一定 程度上产生经济损失，但是与风险所造成的损失相比较，放弃项目、 回避风险是更好的选择。
3.2 控制项目风险损失
在通信工程项目众多风险中， 存在的不仅仅是经济损失， 还包括 信誉损失以及关系损失等。因此，在控制风险损失的过程中，无论是 哪种损失，风险管理人员都应当积极主动的预防以及控制风险损失， 降低风险造成的损失。
3.3 转移项目风险
所谓转移项目风险， 即通过各种手段将项目风险产生的危害转移 到个人或其他组织上，将自身企业的风险降低。但是，由于转移项目 风险复杂性很高， 并不利于管理人员操作。 因此，减少项目风险转移，
对企业也存在一定的好处
4 结束语
综上所述， 随着通信行业竞争越来越激烈， 各企业应当重视通信 工程项目风险管理，从人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的 因素、环境的因素出发， 结合环境的因素： 包括项目的自然环境因素、 社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。通过实际情况，选择 恰当的方式，控制风险，降低损失，促进发展。
信息化背景下通信工程项目风险管理探究
