电影的冲击。我们不得不承认好莱坞无论在影片拍摄质量，商业运作模式，还是在科技运用上都当之无愧的为世界影视文化的风向标。因而好莱坞电影的引进在一定程度上对中国观众的思想产生了潜移默化的影响，是得中国观众对本土影片的质量和直走水平有了很苛刻的要求，而中国的电影制作说平和影片质量豫好莱坞的电影还是有一定差距的，这就造成了中国电影的制作水平和质量达不到观众的要求，这也是中国电影为什么会经常叫座不较好的原因。
但好莱坞电影对中国市场的冲击还是有限的，这里面有个很大的制约因素——中国广电总局对引进外国影片的数量是有限制的。据统计，好莱坞电影这几年平均每年在中国电影市场所占的比例份额只在23％左右，因而中国电影市场空间还是很大的。
综上分析，在中国广阔的电影市场条件下，公司在电影制作时，应避开好莱坞的优势因素，和本土元素结合起来，制作出符合中国观众口味的电影，其社会环境对公司是十分有利的。
二 企业内部环境——公司内部调研分析
1． 公司财务状况，财务支出结构分析
由于公司正处于起步阶段，业务范围拓宽有限，业务收入微薄，因而公司财务资金吃紧，面临着员工工资无法支付的困局。
目前公司的财务来源主要有：（1）为几家小型公司制作影视广告所得十几万元的收入；（2）为一些公司制作户外平面广告的收入（3）为一些工厂公司进行形象策划和宣传的收入；（4）为一些企业产品的包装设计和品牌的标志设计所得的收入；（5）为一些公司进行门户网
站的设计和制作，以及后期的维护所得的收入。
公司财务支出结构：（1）公司人员薪酬支出；（2）公司采购先进摄影摄像设备、电脑电子产品以及应用软件费用的支出；（3）公司租赁写字楼费用的支出。
2． 集团业务状况
目前公司业务比较不稳定，主要靠业务部门到处跑业务来赢得 客户，并且公司的客户主要是一些小公司。公司的业务主要集中在平面广告设计，影视广告拍摄和制作，标志设计，以及门户网站设计和制作，小公司的形象策划和宣传。总的来说，公司的业务主要集中在广告方面。虽然公司的业务比较单一，但是这正体现了公司在广告方面的专业化，同时我们也在所服务的客户中赢得了良好的声誉，这为以后我们和这些公司建立稳定的合作关系和业务的拓展奠定了基础。
三． 公司进入市场调研及分析
1． 进入行业成本
纵观中国影视传媒行业，已经呈现出多级分化的趋势，实力 比较强的主要以国企为主，并且国企拥有绝对优势，无论其在资金、旗下知名艺人数量、先进设备还是在商业运作模式上都处于领先地位。其次就是早期进入该行业而没有倒下的民营企业，比如华谊兄弟影视公司，也拥有相当强的实力。最后就是初进入该行业的众多的中小企业。
目前公司正处于起步阶段，并且公司的主要业务集中在广告制作和策划上，影视制作和拍摄方面几乎没有涉及到，也没有多少经验，
因而公司进入影视行业将会面临资金短缺，人才稀缺，打开影视市场的困境。总之公司要进入该行业，必须要积累一定的资金，储备人才，对影视市场进行充分的调查之后，才能在该市场站稳脚跟。
2． 进入后对集团的威胁
目前该行业比较有实力的几家大型企业有：中影集团、华谊兄弟、嘉禾影视等。中国电影市场每年产出的电影这几家企业几乎占了大半个江山，且绝大部分高质量的影片几乎全部来自这几家企业。因而公司要想在该市场上获得一部分份额，就不得不与这几家企业竞争。然而公司无论在知名度还是实力上都很难与之竞争，因而公司若想获得较大的市场份额，不得不面对着几个公司的威胁。
这些公司都是专业的影视公司，他们也是进入该行业比较早的公司，因而他们目前在该行业拥有很高的知名度，同时他们在影视制作和发行方面都积累了很多经验，资金也相当雄厚。公司要进入该行业，势必会受到这些竞争对手的打压和排挤。
第三部分集团战略及竞争策略的制定
一． 集团战略制定
面对中国影视传媒市场的快速增长、中国经济的快速增长、人 民消费水平的提高以及巨大的市场利润等诸多有利的集团内外部环境，集团决定实行增长型的战略。其战略规划如下：
1集团投资主要集中在影视投资和广告宣传制作上，在实现企业
利润高速增长的同时建立良好的企业形象；
2集中精力培训新人，在三年或更长的时间内培养出优秀的艺人； 3吸收优秀的广告制作人和特效制作人，组建一支高技术水平的后期制作团队和工作室；
4加强和各个合作伙伴之间的业务联系，本着真诚、务实、高效的服务态度，争取建立长期稳定的合作伙伴关系；
5利用自身的优势和大型公司合作，实现声誉和利润双赢的战略； 6争取在未来五至十年内实现公司上市，拓宽资金来源渠道。
二 集团竞争策略制定
1和国内知名导演合作，投资制作出高质量的影片，以得到市场的认可，树立自己的品牌；
2 利用我们在广告制作和策划发面的优势，继续拓宽我们的业务范围，积累资金，并同时谋求在影视方面有一定优势的合作伙伴。
3注重人才的引进，以优厚的待遇吸纳优秀的艺人和高技术人才，以提高集团的优势；
集团的规章制度
为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，促进集团发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本集团管理制度大纲。
一、集团全体成员必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度和决定。
二、集团倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。
三、集团通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体成员的技术、管理、经营水平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大集团实力和提高经济效益。
四、集团提倡全体成员刻苦学习科学技术和文化知识，为成员提供学习、深造的条件和机会，努力提高成员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的队伍。
五、集团鼓励成员积极参与公司的决策和管理，鼓励成员发挥才智，提出合理化建议。
六、集团实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇; 集团为成员提供平等的竞争环境和晋升机会; 集团推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、集团提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导成员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、集团成员必须维护集团纪律，对任何违反集团章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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