第一部分 工程概况及工程综合评价
一、编 制 说 明
（一）编制依据
1、大庆头台油田开发有限责任公司现场考察情况。 2、大庆头台油田厂区改造工程施工图纸。 3、《施工现场供用电安全规范》 4、《工程测量规范》
5、《城市绿化工程施工及验收规范》
6、其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和招标书
中具体要求为准。
（二）编制说明
大庆头台油田开发有限责任公司厂区改造工程位于大庆市肇源县，该工程施工要注重近期效果并兼顾长远景观，质量要求高，工作量大，工期紧。要按期优质地完成该项施工任务，首要工作就是编制好施工组织设计、施工总进度计划表、科学合理地统筹组织开展施工。
我公司组织了各专业有关工程技术人员和施工管理人员，以施工图、园林土建工程操作规程、园林绿化施工规范等文件资料为依据，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我司的施工经验，以多、快、好、省、优的原则，详尽有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的、能达到确保工期和安全，保证质量、提高效益的目的。
（三）施工目标及施工范围 1、施工目标：
我施工单位将严格按图施工，做好隐蔽验收、检测等工作，以对施工质量进行控制；严格把关，确保设计意图的实现，施工质量评定达到现行国家施工验收合格标准。
2、施工范围：
施工范围按照大庆头台油田厂区改造施工图、工程量清单及本工程招标文件以及该工程现场考察情况，进行园林景观施工。本次施工范围包括土建工程、绿化工程、水电工程（详见施工图）。
（四）采用新工艺、新技术的说明
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本项目工程以常规施工为主，在种植及保养方面采用一些国际种植标准和新技术。
二、工 程 概 况
（一）总述工程概况：
1、工程名称：大庆头台油田厂区改造工程 2、工程地址：大庆市肇源县头台油田 3、建设单位：大庆市头台油田责任有限公司 4、设计单位：黑龙江八一农垦大学 5、工程性质：园林景观绿化工程 6、承包方式：施工总承包 （二）现场概况
工程现场位于贵阳市金阳新区，交通情况良好，不需工程现场范围以外用地。 （三）设计图纸要求
设计图纸要求种植大型苗木时，对苗木种植点进行放线定位，并在图纸中给出苗木种植坐标点，要求施工时进行精确定位并结合现场的情况。
（四）本工程重点
本工程的重点在于整个园建面层铺装部分和绿化乔木的种植，这是整个园林景观效果成败的关键。因为面层铺装部分体量大，材料多，色彩丰富，工艺复杂，对整个效果起到整体定基调的作用。只有这部分做好了，绿化种植和成品安装才能锦上添花，整个环境效果才能达到设计要求，实现设计意图，否则设计效果将很难得以实现。为做好此重点部分，我公司将采用以下措施进行管理控制：
（1）深刻透彻的阅读图纸及相关工程文件，充分理解设计意图，并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行深入、透彻的沟通与技术交底。对基础结构层部分严格检查、定点、放线、找坡控制，尽量减小施工误差，为面层铺装打下良好的基础。
（2）对材料的选用要严格把关，对误差、色差大，质感差，达不到设计要求和设计效果的材料一律不得选用，重要材料、数量较大的材料要先报样板，经甲方、设计确认后方可采购。对材料在运输和转移中要做好半成品的保护工作。
（3）对专业技术工人严格筛选，只有熟练的专业人员方可专项工程进行铺贴，学徒工、小大工、假大工、半懂不懂以及不太熟练的技术工一律不得进场施工。
（4）由工程部技术力量强，施工经验丰富的骨干技术人员对面层材料铺装进行严格的定点放线和技术指导，公司并委派设计部高水平的园林景观设计师到现场进行施工效果指导和把关。
（5）先做小样后施工，在做每一项面层铺装前，先由专业技术工人做出小样，经
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甲方、监理以及设计师确定后方可展开大面积施工。
（6）在整个园建面层铺装部分的施工过程中对不同材质铺装之间的收口交接要处理到位，做工要精细；在绿化方面应注意乔、灌木的合理搭配。
（7）以公司质量安全部的骨干质量安全员为主导，抽调各专业工种中责任心强、工作踏实、技术力量过硬并经过特殊培训的施工人员在该项目部下成立质量安全组，对整个施工过程的质量、安全及文明施工进行监督、检查和指导工作。
（8）以公司工程部的专业文明施工员为主导，抽调责任心强、工作踏实、手脚勤快并经过特殊培训的工人在该项目部下成立成品保护组，负责整个施工过程的成品保护工作。
三、工 程 组 织 管 理
（一）工程管理架构和职责
本工程实施项目管理法管理，项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作，组成强有力的项目管理班子，由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员，负责整个工程的技术、施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成。
1、工程管理架构图
技 技术负责人 项目经理 绿量安全组 质械设备组 机料采购组 材品保护组 成务审计组 财勤服务组 后术化管施理工组 组 2、各部门的职责（1）项目经理：负责编制生产计划、组织协调、指挥调度各施工作业。 （2）技术负责人：负责编制项目施工组织设计、施工放线、检验工程质量等。 （3）绿化施工组：负责按施工组织方案具体实施各分项工程项目的施工。 （4）质量安全组：负责施工全过程中安全、质量、效果及文明施工的指导、监督、检查、管理和控制工作。
（5）机械设备组：负责施工中机械设备的调用、保养、租赁。
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园林景观_施工组织设计方案
