成功是失败之母，一切都是努力的结果
***房地产开发有限公司 管理体系文件 编 号： 版 本：1.0 生效日期： 工程变更及变更造价审核管理作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 页脚内容1
成功是失败之母，一切都是努力的结果
1. 范 围
公司所有工程项目工程及造价变更的管理。
2.
控制目标
规范变更流程和权限，有效地控制成本，提高现场工程变更的结算效率。
3.
术语和定义
3.1. 工程变更：指所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。
3.2. 现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认，分为经济签证和技术签证。
1)
经济签证：经济签证（如点工等），主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因
造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。
2)
技术签证：已有正式施工图纸但工程局部做法调整；没有设计图纸的附属工程
施工等（含现场三通一平做法等）；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。 3.3. 现场签证原则：
1) 理；
2)
权责统一：现场签证单的发出以项目部为与施工单位或监理单位的流转接口，按权限审核：现场签证的办理至少要经过技术、经济成本两层级的审核方可办
执行以甲方授权代表的签字盖章为准；
3)
严格现场经费签证；凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班
签证等，由现场工程师认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。
4)
应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、
材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场工程师不能以工程签证的形式取代。
5)
应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、
挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。
6)
工程签证单项目部要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位
编号报审，避免重复签证。
7)
材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
8) 属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设
计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。 4.
职 责
4.1. 财务部成本组
1) 2)
审核所有签证，提出签证建议
定期对现场签证情况分析汇总，提出相应的成本管理建议。
4.2. 工程管理部
1) 2) 3)
审核承包商和监理单位发出的【现场签证申请单】
对承包商报送的现场签证中的工作内容/工程量进行确认，进行成本估算 督促承包商对每月现场签证进行汇总，并结算；
4.3. 采购部
1) 2) 3)
参加工程变更的实测并签署意见；
负责根据工程变更签证价款变更内容与承建商修订执行合同内容； 负责把变更信息传递到财务、工程管理等部门；
4.4. 总经理：审批5万以下的签证，月累计总额不超过50万或项目总签证低于总造价1%的签证。
4.5. 董事长：审批5万以上的签证，月累计总额超过50万或项目总签证高于总造价1%的签证。
5.
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管理流程
工程变更及变更造价审核管理作业指引
