（3）员工食堂要保证卫生清洁，要有足够的操作空间，生熟操作间分开，地面干净平整，排水畅通。 一、 节能工作 项目部的节能工作主要是煤、水、电、油的消耗管理。要以堵漏、挖潜、降耗、增效为指导思想，加大管理力度，提高经济效益。具体在工作中要坚持生产和生活用水、电分开设置、分表计量；煤、油消耗也要做好登记，严格控制。 二、 卫生工作 要设立专门的垃圾堆放区，定时清理，垃圾区尽量做成封闭式。各办公房间和员工宿舍要坚持每日清扫制度，室内要有固体废弃物放置筐，并及时分类清理。 【成本中心策划】 一、项目部成本管理体系的建立 项目部组建后，针对人员的分工、能力成立以项目经理为组长的成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。 主要职责： 1、编制施工预算、责任成本。 2、施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。 3、支出费用的测算与控制。 4、对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。 5、项目部成本核算工作。 二、施工预算编制 依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。 三、责任成本编制 1、目标的建立 确定项目部的盈利目标，不低于项目部收入的20%。 2、劳务分包形式的确定 结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综 21
合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。 3、各项目费用的测定 ①大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额及铁路定额测算综合单价予以劳务分包。 ②清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。 ③临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。 ④项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。 4、责任成本的编制 根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。 5、制定责任成本的考核、奖罚措施 明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。 四、项目部日常成本管理 1、以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。 2、定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。 3、成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。 4、项目部成本管理流程 五、需上报公司成本中心资料 （1）成本管理组织机构、分工职责。 （2）详细的分件名工程数量计算单、预算（铁路、地方）。 （3）综全指标测定数据资料（房屋）。 （4）责任成本。 （5）每月的核算及计价资料。 （6）项目进度计划安排及每月计划、产值情况。 （7）索赔计划及进展情况。 （8）项目部核算程序如下： 1、工费（含分包工程中工费）审批程序： 22
项目部按月完成项目据实计价（每月26日前） 报人力资源科审核 各科室会签 主管领导批准 人力资源分摊费用 财务科列入项目成本（项目部、人力资源科分别建立计价台帐）。 2、材料费： a)由项目部采购的物资 项目部每月30日前按完成的工程量列销当月材料报销单 工程科主管材料人员核实签认 财务科列入成本。对应支未支应写明原因，若出现隐报、瞒报造成成本不实的，下月加倍处罚。工程科、项目部做统计台帐。 b)由劳务商采购的物资 劳务商每月25日前向项目部提供与完成任务量相一致的材料报销单 项目部材料主管人员审核报工程科（26日前） 工程科主管材料人员核实签认 财务科列入成本 向劳务商拨付资金。工程科、项目部按劳务分包合同分项目、分劳务商建立材料报销台帐。 c)租赁物资（含内租） 项目部每26日前按当月租赁物资计算单 物资核算负责人签认 财务科列入成本 拨付租赁费。项目部建立台帐，工程科建立自有物资租赁台帐。 3、机使费（含劳务商自带机械使用费） 项目部每月26日前按当月使用机械结算 成本中心签认 财务科计列成本 拨付资金。 4、其它直接费 项目部每月26日将当月发生费用上报 财务科列入成本 5、临时设施费 项目部在开工前10日将临设方案的费用上报 成本中心3日内审定 项目部实施 项目部按总工期分摊到核算内 财务科列入成本。 6、管理费（不含工资） 项目部按月报销各项费用（按责任成本计划） 主管领导签认 财务科列入成本。 7、其他资料 23
a)项目部计价每月26日前上报，审核顺序：工程科 成本中心 主管领导批准。 b)项目部核算表次月10日前上报，审核顺序：工程科 人力资源科 办公室 财务科 成本中心 主管领导。 24
瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段6、7、8栋及整体地下室工程 工 程 施 工 策 划 书
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