4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。 六、需要上报的资料 危险源、环境的辨识、评价表、工程质量汇总表、安全质量组织环保机构、质量安全措施费计划与内容、环保措施费计划与内容、Qc活动计划（工程科）创优计划（工程科） 七、冬期施工的重点： 1、综合蓄热法， 2、做好测量纪录 3、钢筋工程在负温度使用的钢筋应加强检验，在运输和加工过程中应防止撞击和加工过程中防止撞击和刻痕。当温度低于20℃时，严禁对钢筋冷弯操作，防止脆断。 6、另外应该注意的几点 ① 施工前探明电缆位置，防止被挖断 ②提前做好计划，备好相应防冻物资 ③使用炭火炉灶时防止发生煤气中毒、火灾等事故。 ④做好消防的管理、规划工作。 八、文明施工 1、根据企业策划的要求，及时与指挥部联系，做好工地的宣传和规划工作。如五牌一图、队伍的服饰、驻地的管理等 2、建立现场、办公区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 【人力资源策划】 为了确保**小区*栋住宅楼工程顺利实施，人力资源科对岗前培训和劳务分包队伍管理工作做如下策划：
一、培训教育
（一）管理人员培训
1、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。
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2、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。
（二）劳务人员培训
1、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。
2、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。 3、工程正值临近冬季并在**沿线施工，重点做好冬期、行车安全教育，要把此项工作做细、做实、做到位，确保施工生产人身安全，树立安全第一的思想。
4、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。
6、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。
培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 培训班名称 进场安全教育 冬期施工教育培训 四新技术培训 三标一体知识培训 特殊工种培训 危险作业培训 消防培训 关键特殊过程培训 培训内容 施工安全 安全质量环保 安全质量环保 分层次分内容 分专业安质环 危险作业安全 消防知识、人身安全 安全质量环保 培训人员 职民工全员 职民工全员 职民工全员 职民工全员 特种作业人员 危险作业人员 职民工全员 职民工全员 培训地点 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 培训时间 2017.7.2 2017.11.5 2018.3.20 2018.30 随时 随时 换季 随时 二、劳务队伍管理
劳务队管理工作流程
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中标、签订工程 建设合同后 据合同要求提劳务用工需求计划 劳务分 包招标 与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书 劳务商办理劳务工注册手续、就业证 列入合格劳务商名单 组 建 招 招 标 评 审 组 据工程特点编制招标文件 发出招标邀请书 劳务商报名 进 行 招投标 评审确定劳务商 Y Y 培训教育 对劳务队 纳入项目部体 → → 清退，解 留用 系日常施工管进场验证 除合同 清退，重理、考核 N 新招投1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。
2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。
3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。
4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。
5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。
6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。
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7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。
8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。
9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。
10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。
【办公系统策划】 办公设备：项目部按需要配备电脑10台，打印机1台，文件柜8套，扫描仪1台，带复印功能的传真机1台，对讲机20部。并接通宽带网络系统。 项目部技术组负责本项目部与质量、环境和职业健康管理体系运行有关的文件整理、归档、发放和登记。 文件要分类管理，即： 管理体系文件，指《质量环境、职业健康安全手册》、程序文件； 作业文件，a规章制度、管理办法、培训计划等；b作业指导书、管理方案、施工组织设计、企业标准、工法、操作规程、图纸、表格等； 外来文件，a.指国家或行业有关质量、环境和职业健康安全方面的法律法规、相关地方条例、制度等；b. 标准、规范、图纸、参考资料、签订合同顾客提供的技术文件等； 合同，指施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同等；5．其它与质量、环境和职业健康安全活动有关的文件。 文件的管理：项目部要设专（兼）职人员负责文件的建档、保管和发放工作。文件要按要求分类建档，编号管理。如文件严重损坏或丢失，使用人到文件发放部门办理更换或补发手续，发放新文件的同时收回破损文件。查询、借阅文件时，须填报“借阅文件/记录登记表” ，借阅文件要按期归还。 合同管理：签订合同要严格遵守《合同法》，具体要求按《瑞丽雅居 19
乐旅游置业有限公司合同管理办法》和《广州振中建设有限公司项目部合同管理细则》执行。合同文本尽量使用瑞丽市本地规范提供的范本。制定的标准文本的，签订合同前，要重点审核对方的经营范围、资信情况和履约能力，并要求对方提供营业执照副本、资质证书、法定代表人证明书（或法定代表人委托书）、银行资信证明或履约担保人。担保人必须是能够承担相应经济责任的具有法人资格的经济实体。 合同审批程序：由项目部认真填写《广州振中建设有限公司合同专用章用印审批表》一式两份→项目经理在“经办单位意见”栏中填写意见并签字盖章→公司有关部门审核签字→公司办公室审核签字→公司领导审批签字→公司办公室加盖公章,在合同书上加盖合同专用章→将盖完章的合同书副本一份和合同审批表一份交回公司办公室。 不能以项目部名义对外签订任何合同。 合同监督检查：项目部应将《合同签订、履行情况统计表》报公司办公室。公司每半年对合同的管理和履行情况进行一次监督检查，发现问题及时提出处理意见。 后勤服务策划 办公及生活场所的设立和要求 本着方便施工生产的原则，结合文明工地建设策划的具体要求，保证办公生产和生活区分开设置。 1.房间设立 （1） 办公区应设立经理室、技术室、安检室、材料室、工长室、会议室和职工娱乐室。 （2） 员工生活区要与生产区分开、生活区集中分布。设立员工食堂、浴室及标准厕所。 2.房间设置要求 （1）办公区各房间的办公桌椅要摆放整齐、合理，桌面整洁，墙面平整，并挂置岗位责任规范。会议室采用长条桌式布局，桌上摆放企业标志物。 （2）员工生活区宿舍内设置上下床铺，要整齐干净，要有良好的通风条件和行走通道，空气流通，光线充足。 20
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