关于三分厂姚兆树厂长的访谈要点总结
1.职能：精加工.零件.工装（
一.二分厂零星的工装）.模具 （1） 为玉林柴油机厂铸件，需加工，外协厂加工好的零件，送过来，制造毛坯。
（2） 磁片，全部在三分厂加工。 （3） 模具，整个公司的模具归三分厂管。 （4） 法兰加工。 （5） 铜管加工。 （6） 铝盖板加工。
2. 与制造部的协调，生产计划预测下来之后，外协厂承接不了的，转三分厂。
3. 三分厂四个车间的工艺流程，到厂失地考察。
4. 最重要的模具车间，模具的好坏影响到公司冷却器焊接的过程的质量好坏。
5. 不同的工序，每道工序都有作业指导书。目视管理。 6. 制造部与三分厂的沟通协调，行政隶属关系不同。所需设备与制造部沟通，上报生产副总，分厂不直接参与。
7. 在银轮工作近年之感受 （1） 很好的一面，人员纪律严明，员工有一定的归属感。
（2） 制度执行的持续性有问题。比如抽烟.工作服这方面。
第 1 页 共 2 页
（3） 相互扯皮的想象严重，部门职责不明确，责.权.利不明晰。特别是质量与技术部门，质量与生产部门之间。
（4） 激励机制欠缺，一劳永逸的现象存在，持股分红问题。
（5） 企业文化做得很差，要大力度加强企业文化建设。 （6） 出了事情，非老总拍板不能解决问题。譬如某些技术问题也得由老总拍板。
（7） 员工本身的薪资与其素质没有结合起来。
（8） 生产上，不错，一级服从一级，执行力度不错。但在人员培训上，做得很差。
（9） 股本结构，很畸形。
（10） 成本控制。采购部并在制造部不太好，应该成立专门的供应部门，目前供应部门存在有皇亲国戚的人员氛围。
（11） 招投标这块做得特差，随意性很强，造成公司资源浪费，形成漏洞。
（12） 重申建立企业文化的重要性。
第 2 页 共 2 页
关于三分厂姚兆树厂长的访谈要点总结
