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华为产品计划模板

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产 品 开 发 计 划

项 目 号: 项目名称: 编 制 人: 部

日 期 Date 日 期 Date 日 期 Date 门: 期:

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目 录

1 内容简介....................................................................................................................................... 4

1.1 文档目的 ....................................................................................................................... 4 1.2 文档范围 ....................................................................................................................... 4 2 项目概况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ............................................................................................................................... 4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 5

5.1 项目关键路径分析及保障措施 ................................................................................ 5 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 6 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 6

5 交付件........................................................................................................................................... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 7

6.1 项目的里程碑计划 .................................................................................................... 7 6.2 项目 WBS 计划(highlevel 计划) ...................................................................... 9

7 人力资源和技能需求 ................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资源 ..................................................................................................................... 10

9.1 关键物料需求计划 .................................................................................................... 10 9.2 实验设备和环境资源计划 ........................................................................................ 11 9 资料开发计划 ............................................................................................................................. 11 10 对外合作计划 ........................................................................................................................... 12 11 外包任务 ................................................................................................................................... 12

10.1 子承包商资料 ....................................................................................................... 12 10.2 外包任务的范围 ................................................................................................... 12 10.3 里程碑、交付件 ................................................................................................... 12 12 预算/分配(可选).................................................................................................................. 12 13 验收标准(可去掉) ............................................................................................................... 12 14 质量计划(也可单独成文档) .................................................................................................... 13

12.1 项目过程定义 .............................................................................................................. 13 12.2 质量目标 ...................................................................................................................... 13 12.3 通过技术手段保证质量 .............................................................................................. 14 12.4 质量控制活动 .............................................................................................................. 14 12.5 质量保证活动 .............................................................................................................. 15 15 项目沟通计划 ........................................................................................................................... 16

14.1 项目组会议 .......................................................................................................... 16 14.2 项目报告机制 ...................................................................................................... 16

16 项目的重用计划 ....................................................................................................................... 16

15.1 现有重用构件 ....................................................................................................... 16 15.2 新增重用构件 ....................................................................................................... 17 17 配置管理计划 ........................................................................................................................... 17 18 问题........................................................................................................................................... 17 19 风险管理计划 ........................................................................................................................... 17 20 客户的参与 ............................................................................................................................... 18 21 培训计划 ................................................................................................................................... 18 22 计划更新策略 .......................................................................................................................... 19

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产品开发计划 第 1 版

报告编号:

1 内容简介 1.1 文档目的

这部分要描述文档的目的,应该指明读者。

1.2 文档范围

<描述项目计划的范围,明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、

项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。

2 项目概况

简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如:项目 的市场定位,产品需求等)。

3 项目组织结构

PDT组织结构图

PDT及系统分析与设计组成员建议 ,产品开发成员建议

在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果

描述项目的组织结构,建议采用图表的表示方式。

也可参考下例:

下表定义了项目成员的角色和职责。

? 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ? 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化,项目经理应当通过邮件周知所有相关人员, 然后更新项目计划。

表4

项目的组织结构 姓名 向谁报告 备份资源 No. 1 客户代表 角色 ..

No. 2 3 角色 产品QA(PQA) PDT经理 版本经理1 版本经理1 姓名 向谁报告 备份资源 4 5 6 7 8 9 市场代表(MKTPDT) 技术支持代表(TSEPDT) 制造代表(MNFPDT) 采购代表(PROPDT) 财务代表(FPDT) 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长(PL)1 开发组长(PL)2 10 11 变更控制委员会(CCB) 技术评审专家(Reviewer)

4 项目依赖关系分析

5.1 项目关键路径分析及保障措施

在本节中,分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素,并提出保障措施

5.2 项目依赖关系分析

在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。

可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。

列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误,或者没 有利用到假设因素,或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素的依赖关系,例如,如项目作为整个大系统的一部分,需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>

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请参考下例:

表1 项目依赖关系

责任人 状态OPEN(正在 最早提供 验收条件(如 日期 果有) 进行)/CLOSE(已 经关闭) (通常指接口 Sl. 依赖于No 等) 1 2 3

5.3 项目关键成功因素

关键成功因素 影响 高/中/低 依赖关系 行动计划

5.3 技术方法和工具

在本节中,描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外,对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。

参考下例,对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述:

表2 技术方法和工具

分类 仪表 名称 专用仪 表 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期 开发工 具

5 交付件

在本节中,应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。(这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出,则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。)可以采用列表方式。

举例如下:

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华为产品计划模板

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