绿化工程施工方案
第一章 施工组织设计概论部分
一、编制说明
1、上思县南部新城区1号道路工程（绿化工程）相关文件。 2、现场踏察及施工现场调查资料。
3、有关园林设计规范、施工规范及质量验收标准等。 二、工程概况说明 1、工程综合说明
工程名称：上思县南部新城区1号道路工程（绿化工程） 建设地点：上思县南部新城区 设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司 承包方式：包工包料 质量标准：合格
建设规模：696m长道路景观绿化工程 2、工程概况 （1）工程简介
上思县南部新城区1号道路工程位于上思县南部，长696m。本合同承建的施工内容有：绿化种植工程施工，绿化苗木的种植及养护。
（2）现场施工条件
本施工场地现场已具备临时施工的车辆出入，供水供电条件，临时设施用地在施工现场附近。
（3）工期要求：计划要求2009年4月开工，工期预计 日历天。 （4）质量标准：合格。
（5）采用验收标准：采用《城市道路绿化规划及设计规范》CJJ/T82-99及市政有关规范规程验收标准。
第二章、施工要点
一、施工前部署：
公司拟投入施工工程的项目，应做好准备，施工前组织认真熟识图纸及投标文件、施工合同，明确各自职责，一旦进场施工，各工种人员迅速到位，各行其责。由其针对本工程的特点，对材料供应仍要求更严，施工前亦对所用苗木、数量、品种、规格，对供应地进行现场勘察，确保苗木供
应及时，且苗木、质量优良。
二、施工部署：
（一）、组织管理机构及职责：
由于按其道路绿化的设计特点分为三路段进行流水作业，但仍作为一个整体上施工管理来考虑，即设一套管理班子，进行指导现场的施工。
（二）、各室的职责如下：
施工技术室：制订和贯彻技术标准、规范、工程建立各项技术管理制度。进行施工图纸的会审、施工记录、现场核对、施工准备，施工组织设计、技术交底及工程检查等。
安全、质量室：负责施工技术交底，施工质量检查、验收、质量分析，质量事故处理以及施工过程中安全管理、文明施工等。
试验室：负责各材料进场检验、施工过程检验、资料的整理，为施工提供准确可靠的数据。 物资室：材料采购，验收保管、加工及发放，根据施工生产计划制定材料供应计划，监督材料的使用和组织回收，施工机械的调配的使用。
财务室：负责项目部财务管理、经济核算、成本核算与控制等，保证施工生产正常运作。 各主要人员职责如下：
项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程施工、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责，对各阶段、各工号、按期交工负责。以建立符合国际标准的有效体系，充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保整个工程项目质量符合合同要求。
项目总工程师：负责本工程计划和质量文件的实施及日常质量和技术管理工作，当有更改时，负责审报和贯彻实施。
质检工程师：贯彻国家、上级颁布的规范、规程，质量检查评定标准，处理全过程情况，对材料的规格、数量等进行严格反关，组织各工的自检，并上报各种资料。
专业工程师：在项目总工的直接领导下，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责。并负责施工放样以及指导现场施工。
材料员：在项目经理的指导下，对进场的材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对业主提供的材物按合同的要求进行验收和报告，对所进场的各种材料质量数量负责。
安全员：在项目经理的指导下，负责施工技术交底，施工质量检查、验收、质量分析，质量事故处理以及施工过程中安全管理、文明施工等。
资料员：在项目经理的指导下，负责各施工过程的资料的整理，为施工提供准确可靠的数据。 统计员：在项目经理的指导下，负责项目部财务管理、经济核算、成本核算与控制等，保证施工生产正常运作。
施工员：在项目经理的指导下，负责整个施工现场的一切日常工作事务，保证施工生产正常运作。
（三）、施工管理：
按施工负责单位的要求，依实进行整个绿化管理工作。为做好“三个统一”（统一标准、统一规格、统一造价），每道工序必须经施工单位统一标准验收核实过关，依次施工。
（四）经理部的布设及材料供应 1、经理部的布设
根据施工调查资料，结合工程的实际情况，工期要求以及总体施工安排。现将项目经理部驻地拟定于施工现场，现场生活所需的用水、电在施工前由业主协助解决。为了便于经理部同建设办、总监办等外面人员工作联系，拟于经理部内安装程控电话1台。施工主要人员配备对讲机6台，及人手配备手机。
2、人员进场
（1）组建高效、精干的项目经理部，配备业务精技术好，有类似工程施工经验和管理水平工作班了，项目秋业层抽调骨干组成，为确保工期提供组织保证，若我公司中标，经理部人员在2天内
到达工地，展开施工筹备工作。
（2）我公司施工人员，主要机械设备将按进场时间计划表到就位，各项施工准备工作尽可能提前，确保在业主规定的开工期限内开工。
3、材料供应
材料入场时均要请甲方和设计部门，施工单位三方共同看样抽验，认可后方可施工。 （五）编制施工设计 1、物资准备：
材料（包括植物材料）、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括建筑材料的准备；植物种植所需的苗木与材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备和生产工艺设备的准备。
2、劳动组织准备
（1）建立拟建工程项目的领导机构。 （2）建立精干的施工队组。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计，计划和技术交底。 （5）建立健作弄各项管理制度 3、施工现场准备：
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。
（1） 做好施工场地的控制网测量 （2） 做好“四通一清”，设置消火栓 （3） 做好施工现场的补充勘探
（4） 建造临时设施，施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、
生活、居住和储备等临时用房
（5） 做好植物材料、种子的储存和堆放按照材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面图
规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
（6） 及时提供建筑材料的试验申请计划 （7） 做好冬、雨季施工安排 （8） 设置消防、保安设施 （9） 保护、保存树木
4、作好材料选购、加工、苗木订货与假植及施工机具租凭等施工场外协商工作。 2.3苗木的来源和苗木运到施工现场的方法及组织 （一）苗木的来源
1、了解设计图纸上园林绿化植物配置表，并确定苗木的品种、规格、数量以及施工过程有可能增加的苗木品种，做好整个工程苗木供应的需求。
2、结合自己苗圃中现有的苗木品种、规格、数量后，如没有足够的苗木品种和数量，必须和苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
3、我方应在种植前14天向监理工程师提供植物种植供应来源的全部资料，监理工程师可以随时前来检查。所有植物应符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法规，我方应送交监理工程师必要的全部检疫证明。
4、从苗圃或采集场地运出前不少于7天，我方应以书面通知监理工程师，在苗圃或采集场地挖移以前检查所有植物。监理工程师同意移挖的植物，并不意味着最后验收。
（二）苗木运到施工现场的方法及组织：
1号路绿化工程施工方案
