出方案；
8、聘任或解聘公司高层并决定其奖惩。
监事会职责
1. 查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务;
2. 对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督;
3. 当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正;
4. 核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审;
5. 可对公司聘用会计师事务所发表建议;
6. 提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案; 7. 提议召开临时董事会;
8. 代表公司与董事交涉或对董事起诉
董事长职责
1、召集主持股东会、董事会会议；
2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
4、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但此裁决和处置必须符合国家和公司利益；
5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
总经理职责
1、按照董事会的授权，全面负责公司工作。 2、全面负责报废汽车、循环经济产业园的建设。 3、组织召开公司会议，接待重要的客户来访。 4、主持公司经营活动。
5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、材料； 签署公司重要合同和协议。
副总经理职责
1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。
3、具体抓好分管部门工作。 4、
负责分支机构经营管理和其它临时工作。
5、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。
6、协调本主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
7、负责协调政府有关职能部门与本部门相关业务工作的联系 8、完成总经理交办的其他任务。
财务总监职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。经批准后组织实施并监督检查落实情况。 3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
7、负责重要内审活动的组织与实施。
8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
9、按规定审批从银行提现的作业。
10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作及保密工作。
11、、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 12、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
分管财务总经理
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2.负责公司资金融通、调拔、决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 3审核下属分公司投资和效益的计算方案；
4编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 5.监督财务部门和会计人员执行、遵守财经制度，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
6.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
《管理人员守则》(参考Word)
