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管理人员守则
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目 录
1、 序言 2、 总则 3、股东会职责 4、董事会职责 5、监事会职责 4、 董事长职责 3、 总经理职责 4、 副总经理职责 5财务总监职责 5、部门经理职责 6、部门副经理职责 7、人力资源部职能 市场部职能 工程部职能 办公室职能 财务部职能 安全生产部职能 企管部职能 保安部职能 回收部职能
5、 办公室人员职责 6、 仓库主管职责 7、 会议制度 8、 学习职责 9、 审批制度 10、接待制度 11、食堂管理制度 12、办公室管理制度 15、车辆管理制度 16、财务管理制度 17、印章管理制度 18、管理人员ＡＢ岗位制度 19、管理人员奖惩制度
序言
为进一步加强公司管理人员行为规范及职业道德建设，提高公司经营水平、规范管理制度，建设一支积极进取、团结向上、执行力强的管理团队。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人名共和国公司法》依据公司章程，特制定以下行政管理守则。本公司管理人员除遵守公司员工守则外还应严格遵守、执行本守则。
总 则
1、以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。
2、坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。 3、积极采纳员工合理化建议。
4、抓好员工思想文化教育及业务技术培训工作。 5、提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。 6、负责推行公司制度化管理。
7、积极提供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于进取，勇于承担责任。
8、关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非。 9、知人善任，善于发现人才，使用人才，培养人才，推荐人才、发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司的发展储备人才。
10、加强学习，掌握必备的工作方法及管理技巧，提高自身的综合素质。 11、权责分明。权限内的工作要考虑周全，签字负责；超出权限的，要及时报告请示，不得越权擅作主张。
12、不得在经营活动中以各种名义接受宴请、收受礼金、安排旅游等。 13、做好日常管理要事笔记。根据实际工作需要向公司总裁汇报工作。
股东会职责
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
董事会职责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和总体方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提
《管理人员守则》(参考Word)
