备考2013年一级建造师项目管理精华资料

由天下分享时间：2024/12/13 17:14:37 加入收藏我要投稿点赞

2、第一步：将项目目标进行分解；第二步：收集项目目标的实际值；第三步：计划值和实

际值的比较；第四步：采取纠偏措施进行纠偏。

3、项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施（调整项目结构、任务分工管理职能分工和

项目管理班子人员等）2.管理措施（包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段、改

变施工管理、强化合同管理等）3.经济措施4.技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）

4、项目目标动态控制的核心是，再项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际

值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解2.再项目实施过程

中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3.如有必要，则调整工程进度目标。 6、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以为一旬或一周。

7、以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值

是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

8、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1.工程合同价与工程概算的比较2.工

程合同价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5.工程款的支付与工程合同价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

9、投资的计划值和实际值是相对的。 P56

1、项目经理向建造师过渡的时间为五年。

2、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册

证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 3、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目

施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人再工程项目上的代表人。 P57

1、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 P58

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。 P59

1、项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理在施工

中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

2、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部

门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

3、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 P60

1、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目

人力资源管理考核。

2、风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 3、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 4、本页图标重要。 P62

1、风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

2、项目风险管理的工作流程：1.风险识别2.风险评估3.风险响应4.风险控制 3、常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移一级组合等策略。 P63

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，

代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 P64

1、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工

单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。

2、监理形式：旁站、巡视和平行检验。

3、监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生

产承担监理责任。 P66

1、实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权利书

面通知被监理的建筑施工企业。

2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要

求建筑施工企业改正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 P67

1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监

理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

2、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细

则。

3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 P68

1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工

质量实施全过程现场跟踪的监督活动。

2、关键部位、关键工序再基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、

土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、关键工

序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道

工序施工。

5、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权

责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者采取其他应急措施。

1Z202000 成本控制 P69

1、建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿

于项目实施的全过程。

2、组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职

能。

3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

4、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，

是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

5、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无

法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

6、施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核 P70

1、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项

目降低成本的知道文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。

2、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成

本计划的效率指标。 P71

1、施工成本控制可以分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过

程中的动态资料。 P72

1、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

2、施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。 3、定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的

工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。

5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进

行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。

6、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 P73

1、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 2、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 P74

1、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责

任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。

3、技术措施：最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏

的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

4、经济措施：资金使用计划，施工成本管理目标。

5、合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开始到

合同终结的全过程。 P75

1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 3、实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额。 4、施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依据，施

工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。3.发挥的作用不同。 P76

1、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。

2、施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础

上。

3、按施工成本组成编制施工成本计划 4、按项目组成编制施工成本计划 5、按工程进度编制施工成本计划 P77

1、目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 2、 77页表格非常重要。 P78

1、在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中

安排适当的预备费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施。 P82

1、工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、

进度计划的变更、施工条件的变更等。

2、承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。 P83

1、未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人

的有关损失，延误的工期不予顺延。 2、工程变更价款的确定程序：1.承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及到的追

加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不设计合同价款的调整。2.工程师应再收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。 P84

1、工程变更价款的确定：由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。1.

合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。 P85

6大网校联盟：整套仅售9.9元

http://item.taobao.com/item.htm?id=15235165175 QQ:1105760328 咨询就送精华资料

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：1.直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；2.间接套用，及依据工程量清单，通过换算后套用；3.部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。 P86

1、 FIDIC合同条件下，以下情况下变更工程价款：1.工程量变动超过10%2.工程量的变化

与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3.工程量的变化造成了该项工作的单位成本的变动超过1%。

2、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：1.工程量清单漏项

或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。 P87

1、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人再约定预付时

间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

2、工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工程量、主要材料和构配件费用占建安工作

量的比例以及材料储存周期等因素经测算来确定。

3、工程预付款的性质属于预支，以抵扣的方式陆续扣回。扣回方式有：等比率法和等额扣

款法。

4、从未施工工程尚需要的主要材料构配件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中

间结算工程价款中，按材料与构配件比重抵扣工程价款，至竣工之前全部扣清。T=P-M/N（公式要记清） P88

1、工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。 P90

1、建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数

法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

2、调值公式法要明确两个问题：1.地点一般在工程所在地2.两个时点价格：基准日期的市