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56套讲座+ 14350份资料 72套讲座+ 4879份资料 青岛隆赛航机械有限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
（规划时限：2010年-2014年）
编订时间： 2009年12月 实施时间： 2010年01 月
目 录
前言
战略纲要 战略目标
第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析
（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析
第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略
（二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前 言
【战略纲要】：
青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
万
（2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%
左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
2010年 2011年 2012年 实现专卖店13家 办事处3家 合作工厂2家 整体家居店1家。 实现专卖店80家 办事处6家 合作工厂2家 整体家居店10家。 实现专卖店210家 办事处10家 合作工厂10家 整体家居店50家。 2013年 实现专卖店345家 办事处15家 合作工厂15家 整体家居店88家。 2014年 2015年 整理内部 引入资本辅导上市。2015年实现上市，当年营业额达到10亿元 2016---2024各省均有办事处，共设办事处30个，每个办事处管辖30个专卖店，年 共计900个。实现营业额13.5亿 各办事处开设整体家居店10家，共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿 15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。 铝材厂2家、配件厂2家 （收购、参股、合作） 衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家（收购、参股、合作） 2024年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。 2024 到2024年 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 企业产值达到100亿 （4）模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家
某机械公司企业发展战略规划书
