对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。
基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设置防护栏杆。
施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应当设安全防护棚。
防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.4m。
3脚手架
3.1本工程三层以下采纳双排钢管落地脚手架，3层以上采纳悬挑式脚手架。
3.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。
3.3对选用钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按GB5306-85及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。并悬挂验收合格牌。
3.4在使用过程中，必须经常性的爱护进行检查、爱护，发觉咨询题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情形。
4施工用电
本工程按照工程特点依据JGJ46-88，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工用电平面图》，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意，按照本工程的临时用电情形，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件为用电安全奠定了基础。
现场必须配备专业电工2人，持证上岗。在用电治理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按JGJ46-88规范执行。确保用电安全。
5要紧施工机械设备配置
5.1建立《机械设备台帐》，制定《机械设备治理制度》。
本工程所用要紧机械有塔吊、搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、交流弧焊机、木工机床等。
5.2制定《机械设备鉴定制度》与《机械设备例保制度》。
以上设备的安装，使用，修理等均应遵照JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程中有关规定。
5.3操作机械的专门工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。
5.4下述部分机械的使用规定： 5.4.1提升设备
本工程用的要紧提升设备为塔式起重机。塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。
塔机从安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。
塔机设置专用线路。
定期对塔机进行检查,做好塔机的鉴定记录和例保记录。 塔机司机和指挥员均持证上岗。 5.4.2搅拌机
a.搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚决平稳。 b.各类离合器、制动器必须安全可靠有效。 c.操作人员持证上岗。
d.设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要求。 e.搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。 f.搅拌机拉铲使用安全电压。
5.4.3手持电动机具（打夯机、小型手持工具等） a.单独安装漏电爱护器。 b.防护罩壳齐全有效。 c.外壳必须可靠接零。 d.橡皮线不得破旧。
Ⅲ.工程质量优良 1工程质量责任制
项目部按照公司贯彻国际ISO9001标准，并结合本工程的具体情形，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级人员《岗位责任制》、《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品爱护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。
项目部加大全员教育，提升质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，主动开展质量活动。按照本工程实际情形，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部治理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的操纵点和关键工序，项目治理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。
公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同，材料采购、试验、过程操纵、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套治理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。
1.2排除质量通病和消灭不合格工程措施。
编制《排除质量通病和预控措施》、《消灭不合格工程措施》与《质量不合格责任》。
1.2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程治理部及分公司工程治理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程显现的质量通病和不合格项随时把握，并及时解决。
1.2.2严格执行各项质量治理制度，尽量减少或排除质量通病和不合格项。
1.2.3项目部对常显现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能显现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。
1.2.4项目部各治理人员必须各负其责，认真执行各项制度，主动开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完
成各道工序，显现咨询题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。
2资料整编
制定《工程资料治理制度》。
2.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范畴内的资料编制与整理。
2.2资料整编应严格按ISO9001系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率达到90%以上。
3计量器具
建立《计量器具台帐》及制定《计量器具治理制度》。 3.1计量器具专库存放，并由专人治理。做好日常保管工作。
3.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。
3.3做好计量器具的标识治理与封存治理。 4原材料质量
制定《原材料质量治理制度》，做好材料供应方的《合格分承包方评审记录》，签订合法有效的《材料购销合同》。
4.1所供原材料、半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。
4.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。
4.3按照ISO9001标准中有关材料治理规定及工程材料质量治理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量治理：
材料打算编制中；
材料订购中； 材料运输中；
材料入库验收及保管中； 材料领用中； 材料代用中； 材料使用中。
5自检、互检、交接检
制定《班组自检、互检、交接检制度》
5.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。
5.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量阻碍因素及质量情形。
5.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。
6要紧分部分项质量
制定《要紧分部分项治理制度》
6.1本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。
6.2要求所有分部工程必须达到合格，争取分部工程优良率达到90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到优良标准。
6.3操纵每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到75％以上。
7.新技术应用
编制各项《新技术应用与治理》。
主动采纳建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提升工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提升工作效率、推广社会科技应用具有十分明显的意义。
C标创建文明工地方案
