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项目管理规划大纲
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集团工程总承包公司 二〇一二年十月
目 录
1、编制依据……………………………………………………..1 2、项目概况……………………………………………………..2 2.1、建设单位概况………………………………………….1 2.2、工程概况……………………………………………….2 2.3、周边环境……………………………………………….2 2.4、实施条件…………………………………………….....2 3、项目围管理规划…………………………………………..2 3.1、土建工程……………………………………………….2 3.2、安装工程……………………………………………….2 3.3、甲方指定分包项目……………………………………..2 4、项目管理目标规划…………………………………………..3 4.1、质量目标…………………………………………….....2 4.2、工期目标…………………………………………….....3 4.3、安全目标…………………………………………….....3 4.4、文明施工环保目标…………………………………….3 5、项目管理组织规划…………………………………………..9 5.1、项目管理组织要求…………………………………….3 5.2、项目组织机构图………………………………….........3 5.3、项目主要岗位职责…………………………………….9
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6、项目成本管理规划………………………………………….10 6.1、综合节约措施…………………………………………..9 6.2、主要材料技术节约措施……………………………....10 7、项目进度管理规划…………………………………………..11 7.1、施工进度计划的编制原则…………………………….10 7.2、流水段的划分………………………………………….11 7.3、进度控制计划横道图……………………………….…11 7.4、进度控制计划网络图……………………………….…11 8、项目质量管理规划…………………………………………..13 8.1、质量总目标…………………………………………….12 8.2、分部工程质量目标设计……………………………….12 9、项目职业健康安全与环境管理规划………………………..12 9.1、职业健康安全及环境管理目标…………………….…12 9.2、主要措施………………………………………………..13 10、项目采购与资源管理规划…………………………………15 10.1、项目部自行采购材料………………………………...14 10.2、业主直接供应的材料、设备………………………...14 10.3、物资计划管理………………………………………...14 10.4、项目资源管理………………………………………...15 11、项目信息管理规划…………………………………………15 11.1、项目信息管理计划与实施…………………………...15 11.2、信息化管理在项目管理中应用表…………………...15
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项目管理规划大纲
