施工工期保证保证措施
一、组织措施
为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。
建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。
经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。
经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。
按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。
保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。
合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。
二、管理措施
加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。
坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。
加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，工序按时开始，工程快速收尾。
在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题发生。
在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管理，坚持“保证安
全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。
加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工保障能力。与甲方后勤部门保持联系，接到停水或停电通知时，提前对劳力和施工工序作出调整，尽量减少这方面的影响。
三、技术措施
不断提高工程施工机械化水平，用机械化施工代替传统手工作业，提高劳动生产率，如土方、钢筋、混凝土、垂直运输等。
采用碗扣式脚手架，加快脚手架的搭拆速度。 采用商品砼，浇筑方式为泵送，提高混凝土浇筑速度。
工程主要主体结构构件采用新型竹胶模板整支散拆施工方案，加快模板周转速度和安拆速度，同时配足工程所需各类周转材料。
根据进度要求和场地条件，主体和装修阶段，配备塔吊和施工电梯等垂直运输机械，同时考虑备用方案，工程一旦需要，立即配备到位。
另外还要安排好垂直运输计划，经理部通过召开协调会等形式合理安排各工序的吊装时间，保证各种材料、机具、人员垂直和水平运输需要。
采取合理的季节性施工技术措施，保证施工进度尽量不受或少受恶劣气候影响。 四、经济措施
每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。
我公司作为大型建筑施工企业，具有良好的资金周转能力，完全能够作到在工程资金紧张时，工程进度不受影响。
设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。
量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。
提取一定比例的资金用于奖励，提高一线工人的生产积极性。 五、其他措施 1、做好施工准备
严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、通讯和场地内“四通一平”工作，组织前期人员、机械设备迅速进场。
积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时进行现场复核和确认。
2、投入一流的专业施工队伍
调集技术熟练、作风过硬并承建过类似工程的专业队伍承担主体工程施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，有较高专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强、勇于创新和善于管理的技术人员组成一线管理层。
3、搞好物资供应工作
由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发
放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关，确保材料按工程进度需要备足备齐。
4、确保机械设备的完好率和使用率
按照开工日期和机械设备需求计划，组织机械设备进场。同时对操作人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育和岗前培训。
加强机械设备的配置计划，分别按照计划组织选择设备的配置和组合。保证为本工程及时提供精良充足网络条件和机械设备。健全机械设备的管理、维修、保养制度，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。
5、实行目标管理
施工过程中，坚持实行目标计划管理，工程项目经理部的施工进度计划考核到月和旬，工程队、作业班组考核到周和日。各级调度员加强协调和进度反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。
6、重视技术创新、提高劳动生产率
项目经理部所属工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，
施工工期保证保证措施 - 图文
