-竹子-----------比如管理一词吧，争论了许多年，还是有不同的表述，关于管
理是科学还是艺术，也争议了很久 但管理并不因为这些争论不清而不存在
水皮-------------但管理并不因为这些争论不清而不存在
存在是一回事,要传达给新员工又是另一回事
竹子-----------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用
水皮------------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用
----- [/强]
竹子-----------要传达给员工，需要有人来总结、提炼、整理、强化 疯子大厨-----提炼出能配合公司战略发展的东西，然后通过培训内化来改善员工的行为
风驰------------HR菜鸟－水皮(8064077) 13:45:05
我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训
的程度
[/强]
竹子------要谈企业文化不=要拿企业文化来培训
比较有些企业鼓励经常加班的员工，有些企业却鼓励高学历的员工，这
也是一种文化。
如果你想让这种文化得到加强和延续，可以把这些理念反应在制度里 如果只是谈企业文化的培训，那是另外一回事了
水皮-----制度的落实也是培训的一种方式 竹子-----我不赞同专门就专业文化进行培训
风驰------中国的企业谈企业文化还为时过早，我来给企业文化泼点冷水[/呲牙]
释迦-------我觉得不早，很多教训了
我上午说了现在企业文化的几点问题，完全可以把国外长期发展的企业作为标杆，加以研究，摒弃很多国内不好的毒素
LEE--------我认为企业发展中企业文化不一定非要提炼出来成口号，讲故事可能更实在[/呲牙]
竹子--------企业文化是隐性的，可能会体现 在我们的制度、流程、工作要求....
里面，脱离这些东西，企业文化能存在吗？
水皮--------企业文化培训有没有用,主要看你培训的,你告诉员工的东西是不
是就是公司真正的东西,还是忽悠人的
疯子大厨--过多专门进行企业文化的培训是假、大、空，关键是如何促进员工的行为向企业的要求转变
风驰---------实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了 释迦-----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教 释迦----------培训专家－风驰() 14:08:04
实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了 ------------------ 这个倒是的
水皮---------只有做好一个基础的东西,即提炼出来的企业文化就是这个企业实在的东西,才有用
竹子---------每个企业都有其企业文化，就象每个人都有气质一样，但有些人
气质好，有些人气质不好。气质的形成，有先天的影响，也在后天的因素，企业文化也一样
水皮----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教
---------- 问的好~~~都要
释迦---------那就是了，企业文化不是不可培训的 水皮----------当然可培训
风驰---------培训是可以的，首先是这个企业要有完整的企业文化 水皮---------不然新员工没体会之前,怎么知道企业文化是什么 LEE---------中兴通讯在企业文化培训做得非常好 水皮---------LEE具体介绍一下 LEE---------分第一二三文化，
一是自己的文化，二是跨文化，三是形成的新文化
光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的
释迦---------光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的 ---------------
这也是一种自主的文化~
水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的
不认同,不接受,而修改?还是让员工修改?还是让不认同的员工走人?
什么叫强加?
LEE---------对头，必须修改
企业文化不等同一尘不变的
水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的不认同,不接受,而修改? - --------
请看清楚我的话再说
您公司的文化是创新,我加入您公司,我又觉得创新没必要,于是公司
接受,修改~~~
竹子--------好象有些人在说企业文化的时候变成：企业文化=好的，有用的，不好的就不是[/呲牙]
企业文化有好的，也可能不好的，如果管理做得好，可以通过制度....等不断强化好的方面，弱化不好的方面
水皮---------LEE高专是这个意思~ 释迦---------竹子这话有启发意义~
竹子---------久而久之，存下来的好的越来越多，不好的慢慢消失
但如果管理做得不好，可能正好相反。好的消失了，存下来的是不好
的[/呲牙]
水皮---------企业文化只有合适不合适,不恩能够用好或不好来说
对你不好的,可能对我就是好 没绝对的 新的法好不好?
竹子--------不想钻牛角，我说的好不好仅相对于单个企业来说
你有力气慢慢钻吧[/偷笑]
水皮--------我沉默
竹子---------我说的所有关于企业的判断标准，均仅就所在企业短期或长远利益而言
水皮---------火药味太重,我还是[/咖啡] 风驰----------真理不辨不明啊
释迦----------晨光．清华紫光总裁李志强：文化高于管理．大学时代2004年12月号
在我以前写的论文里有这么一篇参考文献
风驰----------企业文化的落后主要是所谓的一些国内权威造成的。
我N年前毕业论文，就是关于企业文化的，为了写这个，翻遍了上海图书馆几乎
全部有关企业文化的书本，结果让我太失望，垃圾，太垃圾了
释迦---------近几年发展很快阿，也有这个原因的，分析这个就要说到中国传统文化了，不谈
风驰-------三星CEO如何培训企业文化的方法值得我们借鉴一下：
CEO在发现各工厂仓库电子产品存在大量库存时，立马关掉工厂，工人放假一个
月，直到库存产品销售完。
因为不允许有库存，是三星的管理文化。说明企业文化是做出来的。 风驰-------说到就要做到
释迦-------很多人抱着对文化失望的态度和先定印象来看文化其实就有点把思
维框死了，正是应为有些地方不足才有前进的空间和可能
风驰--------我反对中国企业搞企业文化，不是因为我对企业文化一无所知 释迦--------风驰为何这么说
风驰--------因为我觉得中国企业谈企业文化还没有达到这种高度，企业文化是
的最高阶段，我们的企业还处在最低的阶段时，很难
释迦--------但是不做改善的话，不学习，不开始去做的话永远得不到提升阿 访谈后自由讨论
释迦---------那我们继续随便说说企业文化？
我觉得企业文化培训这个有点小，可以说说看企业文化和人力资源 我以讲课的形式推广过教练文化，但是效果不好，毕竟需要一些大家已经认同和自发的东西才容易一点
我觉得国内的很多企业都发展自己的文化，但存在几个问题：1浮于表面，停留在口号；2刻意模仿；3推行的文化本身存在问题；4文化发展阶段停滞
Lily---------群里负责公司企业文化建设的举下手行吗？ 水皮--------包括曾经负责过的,呵呵
-筱暧-------讲课的形式总是给你灌输的感觉 或者会让员工觉得夸大刚才皮皮
说让员工提建议挺认同的 但是短时间恐怕员工都不能体会到自己公司的企业文化到底是什么 也就提不出什么建设性的意见吧
仙客来-----其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致
否则起的是反作用
Lily--------仙客来(8) 10:54:20
其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致
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所以我们老板要推行的理念我要提醒她自己要怎么来体现，怎么要求中
层主管来体现
筱暧-------理念和实现总是有差距的 仙客来------培训不仅仅是HR的责任
培训不仅限于课堂 身教胜于言教
Lily---------包括晨会，开会，对部门主管的要求，都要符合
甚至对部门主管的也要体现公司理念
释迦---------企业文化其实和我上次说的9型人格也有很多有趣的联系的，很多情况下某一型的企业领导
者会造就出一种相符的企业文化
仙客来------你说说这个,企业9型 -
释迦--------这个我还没有系统想过，只是突然想起 仙客来------就你知道的分享一下
江湖人-------关于企业文化本来就比较难以操作，谈到对企业文化的培训那就是难上加难的一件事情
释迦-----------1号么，严谨的作风、3号么有冲击力大胆的文化，马云那样的
4号的散漫，创意，创新 5号的科研
泊舟-------培训专家－释迦() 10:57:17
很多情况下某一型的企业领导者会造就出一种相符的企业文化 ____________________________
如果是国企 领导经常换每个领导都要做点成绩 然后都不能彻底的贯彻执行下去 做为培训部门这个要怎么办呢?
释迦--------这就是不成熟的地方，企业初期是一个领导人文化，后面就应该是系统的规划
有延续性 我来说一个例子
在国内很多城市的建设，1个市长1个思路，于是造就了很多格局乱
七八糟的城市。
如何进行企业文化的培训
