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阿甘说的是企业文化培训的目的
阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！
泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。 水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随
--------------- 说的好
告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标
泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话 都只是空谈 所以身体力行才是企业文化的执行力
洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同
的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.
水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行
为信条,告之员工,并希望得到认同
阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！ 水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道 —江湖人---------谈话的主线 1.企业文化培训做什么?
2.怎么做,培训的形式,方法有哪些? 3.如何评估效果?
4.文化培训的价值有哪些
江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点 阿甘--------1.企业文化培训做什么?
企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风格、完成同一个任务的一个渲染过程！
所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER
水皮--------培训,请注意,培训,
江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，
关于第二个培训，还是先请皮皮发言 2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?
水皮--------我认为企业文化培训是一个过程 2008-04-10 10:32:38 HR菜鸟—江湖人()
既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦
筱暧------水皮说 企业文化培训是一个过程 。。是什么样的过程？具体呢
我是觉得企业文化培训是一个较长期的过程,课堂的培训只是导入, 后续还要做很多事情
江湖人----能具体说说嘛，我们今天谈的是如何进行企业文化的培训 水皮-------比如试用期结束后,再召集新员工,开个座谈会,谈谈他们在试用期
里实际感受的和课堂里说的有没有什么不同让新员工提意见,提建议,
天王-------上午的主题群讲继续，嘉宾及主持：如是者说，三毛，飞鸟，水皮，释迦
话题：如何进行企业文化的培训
水皮-------我提过问题,大家公司里企业文化活动是怎么开展的
或者说各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何
结合?
-释迦------文化是个体性的东西，需要个体性的设计和实施，有时候不需要很
多专业化的培训，由于公司的底蕴就可以很快地融入每个人心中
三根毛-----企业文化需要找到落脚点
章京上行走--概念清晰是没必要的，如果概念还没清晰，或者还没达成一致的认识，谈企业文化的培训就没有必要了。应该针对企业文化实际操作中的培训来说。而不是其他。。
水皮-----老在概念啊 层次啊 怎么区分啊之类上折腾，折腾完了也未必知道什
么是企业文化，并且容易进入概念性纠缠或者理论探讨的死角。。 ----------------------------------- 哦?那您公司的企业文化是怎么出来的?
章京上行走----我目前是有企业没文化。。。[/擦汗]
苏小妹------企业文化是需要几代领导的沉淀的 就我个人感觉而言 课堂上的
培训主要是种理论，真正的培训和影响是体现在工作方式、公司活动、上级对下级、老同事对新人的言传身教。
章京上行走----公司不大 成立不长
一种工作氛围 一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。
水皮---------我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度
-龙行天下-----具体点,做法是什么. -阿甘-----------公司不大 成立不长
一种工作氛围 一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。。 ---------------------------------------- 我不同意这样的说法！
水皮------比如你讲一个课,课件都没做出来,怎么讲给学员听? 阿甘-----企业的文化，是每时每刻的！是不断影响的一个过程！ -阿甘-----我从网上荡一个陈阿土的故事，和大家分享一下！
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加
一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人
住一个标准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”
于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD
MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他
又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
水皮-------所以,我还是认为,在讨论如何培训企业文化前,讲讲你的企业文化是什么,有一个像实体的,能清楚展现给员工的东西,是很重要的
章京上行走--在没有企业文化这个中国目前最流行的词汇之前 也就是92，93，94之前，我不知道企业文化的就实证操作的来说有体现在什么地方
龙行天下--我们怎么去推行这个文化,我想听你们一点具体做法,哪怕是一点.陈阿士的听说过了几次了.
三根毛------培训专家--阿甘() 13:45:40
公司不大 成立不长
一种工作氛围 一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。。 ------------------------------------------
其实他也有他自己的企业文化，只是内涵不一样，要谈企业文化，就要明白什么是企业文化，他的概念是什么？
-阿甘------企业文化，不是你影响他，就是你他影响你！
一个好的企业的企业文化，一定是在一个环境与氛围下沉淀下来的！
章京上行走---当把一种常规的工作情绪 一种普通也不能再普通的工作氛围 上
升到文化的高度，其实 企业文化也就没有，或者说还早得很。。
阿甘----------海尔以前还是一个集体的工厂的时候，张瑞敏的文化里面就有一
句话：工厂里不准随地大小便！ 请问，这个是不是企业文化呢？
梁粉---------是
-肥仔---------呵呵，那是以前的
-章京上行走---我把您这个故事换下可以不？
-肥仔-------没发展起来前，是有那毛病，我看了相关资料
章京上行走-王2麻子作坊以前还是一个集体的工厂的时候，王2麻子的文化里
面就有一句话：工厂里不准随地大小便！ 如果是王2麻子 还是企业文化吗？ 现在 貌似老张说什么都成文化了。。
企业做大了 做强了到了一个高峰的时候 都会把过去胡同的打架斗殴都看成是企业文化的阶段。。
但 当这个企业也就过几天夭折了还是企业文化吗？
疯子大厨----只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的
Lily----------我认为企业文化分为两个部分，一个部分是历史上的优秀的东
西，促进企业发展到今天的一些做事的方式与服务理念，另一部分是为满足未来战略目标所推崇的理念
疯子大厨---即使企业夭折了，那也是它的文化
章京上行走-出现了企业文化的表征 难道说这个企业就有企业文化了？
萌芽性质的东西很不能具体在一个系统词汇来表达。。 所以 一些表征性的东西还不能说是企业文化的。换个词 员工可能更能接受 在操作时也可能更清楚 在建设时也许更能知道怎么去完善
而不是一看到个东西就说文化
到头来文化没有而自己却在文化这个大旗下自得。
疯子大厨---企业文化指的是企业的行为风格、、价值观等的统合 章京上行走--导师－疯子大厨(3941623) 13:55:19
企业文化指的是企业的行为风格、经营理念、价值观等的统合 不是1，2天就出来的。萌芽 表征性的东西 在很多企业还谈不上企业文化，或者说用企业文化这个系统词语来称呼。
水皮----------各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?
Lily-----------目前我还在挖掘前者，建设后者 释迦----------lily的提法好
水皮----------lily,你们公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?
-LEE---------企业文化就是要他律管理到自律管理。文化使企业与员工达成共
识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长
比如，以人为本，太多的企业在倡导，能真正做到的有几家？
Lily----------目前在朝把企业文化融合到各种活动中去的方向努力，企业文化
的建设等于老总的另一个脑，一定要深刻理解老板真正要贯彻的理念，
水皮---------什么是企业文化,从来没有固定概念,也不重要.
重要的是你企业里的文化核心,是一定要概念清楚的 比如创新,那么在你企业里,创新究竟是什么,这个才重要
竹子-----------导师－疯子大厨(3941623) 13:53:05
只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有
的
比如我们说一个人的气质，有人气质好，有人气质不好，但不管是好还是不好，都是存在的
Lily-------------没错，要大家都清楚同样的理念对不同职位的要求 竹子-----------同意疯子大厨
说不清楚也不等于没有
水皮-----------说不清楚也不等于没有
--------
说都说不清楚,怎么培训 考验员工的领悟能力?
如何进行企业文化的培训
