为什么“15天磨合期内”更容易看出公司好坏
开荒式”工作体验，员工权益体现公司用人价值
有位网友分享了自己的故事：
他提到，自己面试了一家公司，但是这家公司有15天的磨合期，他被要求15天内做出了两份质量检验标准规范的资料，完全“开荒式”的工作，令他无所适从。
当磨合期内被低估和打压时，员工便得到了所谓“开荒式”的工作体验，而这也恰恰体现出了公司对待新型人才的重视程度和价值观。
华为第二任人力资源副总裁吴建国（2002年离职）表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”。
上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司报到。
一个公司在“15天磨合期”的人才萌芽阶段便直接压榨员工权益，忽略人才价值，公司也必然不会长久。
2、明晰磨合期薪酬分配，员工薪酬突出公司薪酬管理
马云曾经提到过，员工的离职林林总总，而最根本的原因之一便是钱没给够。
对于磨合期内的员工而言，明确薪酬的分配也至关重要，这不仅能看出公司对待员工薪酬的态度，也能侧面反映出公司大方面的薪酬管理是否合理有效。
《完美关系》中，纽菲斯公司的顾凯雷起初对员工的薪酬和待遇并不好，这也引得其他员工和合伙人的不满，公司业绩下降。
但是发生杨墨“过劳死”事件后，顾凯雷改过自新，决定高薪抚恤杨墨妻子，并提高员工薪酬和待遇，公司朝着好的方向发展。
一项社会调查显示，员工在公司最在意的一项便是自身薪酬组成。公司合理的薪酬管理，也在推动着员工无时无刻向前努力和发展。
因而，明晰“15天磨合期”的薪酬分配，更能考察公司对待新型职场人的薪酬涨动等重要信息。
3、“画饼式”承担业务，员工业务明确公司发展渠道
有位网友讨论到，其实磨合期内的员工大多被要求做“画饼式”的业务和其他工作，显得毫无意义。
而员工此时应当明确了解公司的业务，拒绝“画饼式”的无内容工作，才能更为稳妥正当发展。
在电视剧《爱情回来了》中，姜妍饰演的于小诺在出版部工作，却一直都在做领导给予的“画饼式”工作，自己有好的观点和想法也被一直埋没。
员工在“15天磨合期”内，应当更加清楚自身的优势方向和发展渠道，并加以努力。员工在这期间可以评判公司发展渠道是否合规合理，并进行下一步工作的定夺。
当处于“15天公司磨合期”时
该如何赢得公司好感？
1、积极了解重要业务，迅速融入公司氛围
在《华为时间管理与高效工作法》中，华为公司要求员工，要集中精力解决重要的、简单的事，才会更加高效。
华为人在衡量工作价值的时候主要侧重对工作成果数量的预期以及个人成就感的评估来实施。
例如销售部会利用计算可能带来的销售额进行预测，而生产部则通过预期生产数量来进行评估，预期的成果数量越多，就证明这项工作的价值越大，因此也就越重要。
而对于正处于磨合期内的职场人也更应该理解到这一原则。学会积极去沟通和了解工作的重要业务，不虚度工作时间，逐渐融入公司氛围，才能更加引起领导注意，获得公司好感。
2、突出个人优势项目，为工作增添加分项
在《二十不惑》中，罗艳面试喜乐团建公司时，其他人都声称自己是学生会会长，然而罗艳自身没有相关工作经历。
她便寻找自身优势，坦言是塔罗牌工会会长，引起了HR的注意，个人优势项目明显，也符合团建公司的要求，为自身入职增添了不一样的加分项。
李开复提到过，面试最看重创意、灵气、积极和勇气。
工作中也一样。注重个人的优势，并提出创意的想法，必能在刚开始的工作中给领导留下良好印象。
3、考量公司格局发展，达成长期合作趋势
为什么入职新公司“15天磨合期内”更容易看出公司好坏
