百川建筑劳务工程阅海万家项
目设计书
工程概况
1、工程名称：百川建筑劳务工程阅海万家项目部 2、工程建设地点：市金凤区阅海万家F3期 3、招标单位：华建建筑工程 4、标段划分
阅海万家F3期23号、24号、25号楼
（1）F#－23号楼，建筑面积为 m2（地下室2层，建筑面积 m2）； （2）F#－24号楼，建筑面积为 m2（地下室2层，建筑面积 m2）； （3）F#－25号楼，建筑面积为 m2（地下室2层，建筑面积 m2）； 三栋楼地上总建筑面积为 m2，地下总建筑面积为 m2。 5、工程围
（1）主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。
（2）二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面）；室墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面（天棚）抹灰及涂料工程；屋面工程（含车库屋面）；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口（门、窗套、窗台等）施工等；
（3）外墙结构墙体外侧的装饰（含抹灰）、门窗工程、楼梯栏杆（扶手）工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标围。
第二章 施工组织机构
第一节 组建精干高效的项目管理机构
1 . 项目管理机构的组建
1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。
3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。
第二节 项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施
1. 明确项目经理部的责任、权、利 1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
1.3 项目经理设有资金专用，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
2. 组织保证措施 2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、
善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3 建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
2.9 工程资金由项目部在银行设专用，由项目经理管理直接支配。
2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第三章 施工部署
第一节 本工程的指导方针
1. 本工程的指导方针
我公司将本工程列为2012年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。
第二节 工程的目标管理
1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准
2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期完成该工程。
3. 安全生产目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.8‰以。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。
4. 文明生产目标
成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。
5. 回访服务目标
工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
第三节 总体施工安排
1. 施工段的划分
依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：主体施工阶段、装饰施工阶段，并在各区分别组织流水施工。
2.施工顺序
各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为±0.000以下基础工程；第二阶段为主体结构工程；第三阶段为装饰装修工程；第四阶段为竣工验收阶段。室装饰装修在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工，进行部初装，同时进行屋面施工，并由上而下进行外装饰。
3. 施工安排
在施工区分别配备足够的设备和劳动力，同在约定工期由项目部统一指
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