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企业信息化的必要性和规划
1. 信息分类：有用信息、无用信息、错误信息 .信息的获取、信息分析、行动的依据
1.1信息（Information）是用文字、数字、符号、语言、图
像等介质来表示事件、事物、现象等的内容、数量或特征，从而向人们（或系统）提供关于现实世界新的事实和知识，作为生产、建设、经营、管理、分析和决策的依据。
2. 信息化：“信息化”用作名词，通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如企业或社会）发生转变的过程。例如，“”不仅指在企业中应用，更重要的是深入应用信息技术所促成或能够达成的、乃至转变。“信息化”用作形容词时，常指对象或领域因信息技术的深入应用所达成的新形态或状态。例如，“信息化社会”指信息技术应用到一定程度后达成的社会形态，它包含许多只有在充分应用现代信息技术才能达成的新特征。
1.1信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进
信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。 《2006━2024年国家信息化发展战略》
3. 企业信息化：指信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等过程，不断开发企业信息资源效率，获得经济的过程。
4. 企业信息化建设的目的： 1.1 增强企业的核心竞争力； 1.2 实现高效率+高效果。
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5. 企业信息化的内容：
1.1产品设计的信息化：采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）技术，实现产品设计自动化、智能化，缩短研究开发、试制周期，提高产品质量，增加产品品种。
1.2生产过程的信息化：即实现生产过程的智能化。一方面
要利用计算机技术对老设备进行改造，使生产技术装备智能化。另一方面采用智能仪表和电子计算机对生产过程进行检测、处理、控制，实现生产自动化。这是确保产品质量、增加产量、降低成本的关键环节，是企业获得高效益的技术途径。
1.3产品/服务销售的信息化：利用现代信息技术和全新的方法、概念（如电子商务、网络销售等）实现企业产品/服务销售的信息化，扩大销售，降低成本，增进客户服务满意度。
1.4管理的信息化：学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值的环节，建立起科学的管理体制，实现物资流、资金流、信息流的最佳结合。
1.5决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科学决策，提高决策水平和速度。
6. 管理信息化：管理信息化是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的
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过程。
7. 管理信息化的特点：
1.1管理信息化是为达到企业目标而进行了的一个过程 ；
1.2管理信息化不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新 ；
1.3管理信息化是一个动态的系统和一个动态的管理过程。 8. 企业信息化的发展 ：（下图）
9. 企业信息化的关键：企业信息化人才队伍的培养包括企业领导和职工信息化意识与信息利用能力的提高、专业人才队伍的培养与稳定等，更是企业信息化建设中非常重要的任务。
10. 企业信息化建设的深远意义：企业外部竞争的要求：加入WTO后带来的挑战，适应国际化的竞争；企业内部管理的要求：增强企业核心竞争力，加快业务重组，提供高企业效益，激发创新，加速企业发展。
1.1 企业外部竞争的要求； 1.2企业内部管理的要求。
11. 企业信息化总体架构：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
12. 架构的组成元素： 1.1架构
企业信息化的必要性和规划1
