岗位级别制度
为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业开展体系，特制定本制度。
一、原那么
坚持以绩效为导向，以能力为标准。 坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原那么。 坚持公开、公平、公正原那么。 二、适用范围
本制度适用于公司正式员工，不包括实习生及试用期员工。 三、等级体系认证形式及流程
1.等级体系区分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。
2.岗位资格认证形式包括岗位职级初定及岗位职级晋升，其中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄〔员工累计工龄，含本公司之前各公司工龄〔与公司岗位相关的工龄〕，但以员工实际累计社保年限为基准〕、工作能力与表现、对公司的奉献〞等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。
3.任职资格认证形式包括：任职资格认定、任职资格评定。 3.1任职资格认定
任职资格认定主要是指对申报人资质、绩效标准、角色定位的认定，其中资历〔学历及工龄〕、角色定位及绩效标准详见以下各级的?专业岗位任职资格标准体系?和?行政管理岗位任职资格标准体系?。员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表。
专业岗位任职资格体系 任职资格 基准学历 〔全日制〕 职级晋升 晋升标准及角色定位 绩效标准 职层 职级 前2年绩效 角色定位描述 ■精通公司所需的多个专业领域P5级 资深专员 P5-10 3年及以上低一职级工龄 知识和技能，在行业中具有一定的影响力或知名度 ■精通公司所需多个专业领域的P4-9 3年及以上低一职级工龄 知识与技能 ■能够洞悉公司所需的多个领域的开展方向，指导公司体系运作，P4级 资深专员 P4-8 2年及以上低一职级工龄 指导公司所需专业领域内重大、复杂问题的解决，并提出具有战略性的指导思想 ■精通岗位所需专业领域的知识绩效名列部门前20%，或全公司前40% P3-7 本科 P3级 高级专员 P3-6 2年及以上低一职级工龄 与技能 ■能独立主持公司所需专业领域的专题工作规划、组织、执行与1年及以上低一职级工龄 实施，对于本领域内复杂的、重大问题，能够通过改革现有的流程及方法来解决 P2-5 P2级 高级专员 P2-4 1年及以上低一职级工龄 ■具有岗位所需专业领域良好的知识和技能 1年及以上低一职级工龄 ■能独立、熟练、成功得完成专业性强的工作 1年及以上低一职级工龄 ■具有岗位所需专业领域的根底本科应届毕业生或1年及知识和根本技能 以上相关工作经验 大专 大专应届毕业生 ■能独立完成根底工作或在他人P1-3 P1级 初级专员 P1-2 试用期合格 P1-1 大专以下应届毕业生/同指导下完成局部专业性强的工作 P1-0 大专以下 等学历1年以内相关工作经验
行政管理岗位任职资格体系 任职资格 晋升标准及角色定位 职层 职级 基准学历 职级晋升 角色定位描述 ■具有M3-6级别的岗位能力 总经理 M3-7 5年及以上低一职级工龄 ■属于公司最高的决策者，实现公司各项业绩目标，对公司赢亏负责 ■在公司人才配备、战略制定、团队带着方面具有出色的能力 副总经理 M3-6 5年及以上低一职级工龄 ■具有M2-5级别的岗位能力，对创新、绩效管理、鼓励下属、方案执行、培养人才、资源整合、本科 绩效名列部前2年绩效 绩效标准 门前20%，或公司制度构建方面有突出的才能 全公司前■具有P4-8级别的岗位专业技能，具有M2-4级别的岗位能力 40% 经理 M2-5 3年及以上低一职级工龄 ■带着部门解决疑难杂症，作为部门或相关部门的代表及发言人 ■具有P3-7级别的岗位专业技能，具有M1-3级别的岗位能力 副经理 M2-4 3年及以上低一职级工龄 ■有较强的决策和创新能力，解决部门各种难题
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