2024年经济技术开发区工作计划
经济工作的根基在实体、在产业、在项目。经开区作为国家级经开区，2024年，我们将聚焦主责主业，坚持真抓实干，牢牢扭住项目建设“牛鼻子”，深入开展“产业项目建设年”活动，全力发展产业振兴实体，向着国家级经开区全国百强目标大步迈进，为我市经济建设作出新的更大贡献。
一、坚持系统性谋划项目，分类施策，梯次推进，形成一批接一批的良性循环。
“七个一批”是我们今后抓项目建设的主要遵循和路径选择。 一是谋划储备一批前期项目。围绕装备制造、生物医药、商贸物流、健康食品四大主导产业的集聚成链和汽车产业园、航空港经济区、装备制造产业园、健康医药产业园四个专业园（区）的做大做强，深度对接洽谈一批世界500强、国内500强、民营500强企业和上市公司，谋划储备一批好的前期项目，保持招商引资的源头活水。 二是择优引进一批洽谈项目。突出招大引强，聚焦实体经济和主导产业，在前期对接洽谈的基础上，签约引进一批投资体量大、技术含量高、发展前景好、带动能力强的产业项目，为产业后续发展提供强劲支撑。2024年要新签约引进项目60个以上，其中汽车产业园项目20个、航空港经济区项目10个，总部经济项目10个，30亿元以上的项目5个（含50亿元以上的项目2个）。
三是集中开工一批签约项目。聚焦签约引进的产业项目，做好前期对接工作，加快项目落地建设，确保招商引资形成更多的实物工程量。2024年主要是聚焦去年签约引进的73个产业项目的集中开工。2010年2月，XXXX、XXXX等15个项目将举行集中开工，年内还将举行1-2批次项目集中开工。
四是提速建设一批已开工项目。积极抢抓建设工期和时间节点，切实提升行政审批效能，不断优化项目建设环境，确保已开工项目提前建成、投产达效。目前已开工的8个重大产业项目要力争提前竣工投产，特别是盯紧XXXX、XXXX、XXXX等3个投资过10亿元的工业项目，确保超额完成市定考核任务。
五是引导新上一批技改扩能项目。实施企业产值和税收“倍增计划”，积极引导和务实帮扶一批现有企业进行技改升级和扩能增效，释放出更大的经济效益和社会效益。2024年重点推动XXXX三期、XXXX生物制剂产业化、XXXX先进轨道交通装备、XXXX高速电机、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX化工等8个技改项目扩能增效，确保企业产值和税收大幅增长。
六是加快入驻一批中小微项目。对投资强度达不到入园标准的中小微项目，引导其集中签约入驻装备制造产业园的标准化厂房及火炬创业中心、科技孵化园等创新创业平台，加速形成产业集聚的规模效应。特别是要突出装备制造产业园标准化厂房签约项目的入驻和生产，力争2024年入驻的规模以上企业达到30家以上，税收突破3千万元
（其中税收过500万元的企业达到2-3家），外贸达到1千万美元，新增高新技术企业 5家，新增就业岗位1000个以上。
七是协同推进一批园区外项目。对已建成的园区外项目加速进行提质增效，对已审批通过布局在园区外的项目推动尽快建成投产，形成园区内外企业竞相发展态势。2024年重点推进XXXX软包装扩建、XXXX特种车维修服务站、XXXX装备式轻钢房屋技改等9个园区外优质项目同步建设。
二、坚持点对点联系项目，领导带头，上下联动，形成一个钉一个的责任机制。
抓工作重在责任明确、边界清晰,不可模糊，必须钉是钉、铆是铆，项目工作亦是如此。市委书记在全市市县乡负责干部大会上提出：“要变过去一群领导联系一个产业为一名领导联系一个项目，实行“一对一”抓项目制度，靶向瞄准、精准发力、一抓到底”，为我们破解项目推进的责任壁垒、消除项目服务的真空地带提供了方法指导，是我们抓项目促落实见实效的重要手段。
2024年，我们将严格实行“一对一”抓项目制度，坚持领导带头、上下联动、一抓到底，切实改变过来项目建设“九龙治水”的不良现象。坚持区工委、管委会主要领导亲自抓，定期研究解决产业项目建设中的重大问题，把责任压紧压实；坚持区工委班子成员牵头抓，建立一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标的“五个
一”产业项目建设区级领导联点责任制，充分授予区级领导代表区工委管委会的指挥调度权，把担子担硬担实；坚持责任单位具体抓，建立健全了一个具体工作方案、一张安排到月时间节点推进表、一份解决详细问题责任清单的“三个一”工作机制，把任务细化量化，真正形成区级领导牵头抓、部门单位协同抓、相关责任人具体抓的良好工作格局。
三、坚持高频率调度项目，挂图作战，精准发力，形成一步赶一步的工作氛围。
毛泽东同志曾说：“对主要工作不但一定要抓，而且一定要抓紧，抓而不紧，等于不抓。”我们作了安排部署的工作，就要以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲一抓到底，抓出成效。尤其是项目建设，决不能紧一阵松一阵，要持之以恒，紧盯不放，久久为功，才能抓出真进度、见到真实效。
对市区两级重大产业项目，我们将严格按照时间节点、进度要求，跑表计时、挂图作战，实行一旬一调度、一月一督查、一季一讲评，全面跟踪问效。工委管委主要领导每年集中开展1-2次总调度，工委管委班子成员对所联系批次项目推进情况每2个月调度1次。同时，项目调度要坚持标准、确保成效，做到“五有”，即有调度方案、有会议纪录、有问题清单、有改进措施、有跟踪问效。联系项目的区级领导及相关责任人严格贯彻一线工作法，深入项目建设现场督查调度，协调解决企业在项目推进过程中遇到的规划设计、项目报建、征地拆
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