公司度员工培训工作计划

22 23 工艺工属具、配载培训 调度、理货业务技能培训 调度员、一线管理人员 现场调度、计划员、理货员 二、三季度 二、三季度 8 40 150 16 内培 外培 生产部 生产部

2016年度各单位内部培训计划表

序号 1 部门 保卫部 培训时间 培训项目 二、三季度 查验技能培训 二、三季度 巡逻知识培训 二、三季度 SOLAS知识培训 加注站管理系统培训 一季度 机油、液压油相关参数知识培训 6s管理知识培训 吊车、汽车保养知识培训 杭州、海斯特叉车保养知识培训 卓越绩效管理知识培训 物资存储专业知识培训 二季度 用电安全知识培训 培训对象 部门全体员工 2 后勤服务部 3 生产部 4 库场队 5 检斤队 6 环保队 润滑加油人员 润滑加油人员 仓库保管员 润滑加油人员 润滑加油人员 仓库保管员 仓库保管员 水电维修、物业管理员、浴室管理员 车辆驾驶理论培训 车辆驾驶员 物资计划员、采购物资计划提报、结算知识培训 员、统计员 装载机、挖掘机、曲臂吊保养知识培训 润滑加油人员 仓库保管员岗位职责 仓库保管员 客户服务知识培训 仓库保管员 三季度 水电维修、物业管理消防安全知识培训 员、浴室管理员 道路交通法规及交通事故分析培训 车辆驾驶员 扫地王、洒水车、皮卡车保养知识培训 润滑加油人员 四季度 仓库安全知识培训 仓库保管员 安全培训 一季度 港口英语 全体调度员 工艺工属具 二季度 钢材配载 三季度 党员培训 全体党员 一季度 节前安全教育 全体员工 化肥、钢材集输港作业 库管员（件货） 二、三季度 散货火车集输港作业 库管员（散货） 货运质量相关知识 二季度 安全生产月 常态化考试 全体库管员 三季度 夏季四防 消防安全培训 四季度 冬季四防 全年 业务技能培训 全年 安全培训 全体检斤员 全年 员工思想道德培训 待定 新员工培训 全年 细节决定成败（一） 全员 设备操作培训，维护常识学习 扫地王班 一季度 体系文件学习 全员 节前安全教育，两级两会精神学习 全员

二季度 岗位职责学习 设备维护常识学习，滑移式装载机操作规程培训 全员 扫地王班 干吸车操作培训，洒水车、射雾器操作 汽车班 洗车台安全预知、夏季四防培训 环保班 挖掘机设备操作技能，挖掘机维保，日扫地王班 常检查常识培训 车辆日常保养，车辆检查常识，射雾器操作技能培训 夏季安全教育，道路交通安全，消防安全培训 常见故障排除，设备作业安全培训 汽车班 扫地王班 汽车班 队及班组 各班组 三季度 7 吸污车操作技能，设备防冻常识培训 冬季作业安全 集团、公司两级职代会学习 春节前安全教育 一季度 安全教育培训 职业健康培训 装卸工艺学习 门机电控原理 二季度 夏四防安全教育 防台、防汛处置方案学习 安川PLC原理及应用 设备一队 门机规程及作业流程培训 环境保护培训 三季度 危险源辨识学习 变频器原理以及故障排除 十.一节前教育， 事故案例教育培训 门机故障案例分析 四季度 冬四防安全教育 交通安全培训 单货种操作流程培训，危险源辨识培训，全年 设备机械基础培训 二、四季度 应急、消防、季节性培训 吊车危险源辨识，班组管理规定，单货全年 种作业指南培训 一季度 设备机械常识 全年 叉车危险源辨识 全年 叉车机械常识 设备二队 全年 全年 一季度 二季度 二季度 全年 电工维修实作培训 内燃机械电气维修与保养，力矩限制器的维修与调试，设备、办公空调维修保养培训 流动设备机械、液压维修及原理 电气焊培训，机械维修知识培训培训 数据的统计与分析原理，企业成本控制方法 常态化技能培训 四季度 全体员工 门机司机 电修班全体成员 全体员工 全体员工 电修班全体成员 门机司机 全体员工 全体员工 电修班全体成员 全体员工 全体员工 电修班全体成员 全体员工 全体员工 汽车司机 吊车司机 叉车司机 8 维修工、监理、技术员 管理人员 司机

9 10 操作技能 夏季、冬季四防教育 设备三队 二、四季度 事故案例教育 TRIZ管理知识培训 三季度 Autocad、pro/E操作 全年 岗前安全教育 全年 安全培训 装卸一队 全年 职业综合技能培训 全年 全年 全年 全年 全年 思想品德教育 岗前安全教育 安全培训 职业综合技能培训 思想品德教育 全年 全年 一、二、三季度 全年 外租机械安全培训 外修安全培训 流机维修技能 外租机械司机 外修工 维修监理、维修工 操作人员 操作人员 操作人员 技术员 新进人员 全体员工 全体员工 管理骨干、涉外装卸相关人员 新进人员 全体员工 全体员工 管理骨干、涉外装卸相关人员 11 装卸二队

附件2

“我是管理者，我是好讲师”活动实施方案

一、活动目的

为响应集团培训新要求，充分利用内部培训资源，全面推进内部培训，发挥公司内部兼职培训师的专业作用，提升培训师专业素养。

二、活动时间

2016年3月1日——11月30日。 三、活动实施

（一）宣传发动阶段（3月1日—3月10日） 1.各部门做好宣传动员工作，在岗管理人员和专业技术人员均为公司内部兼职培训师，原则上需全部参加。

2.各培训师主讲课题要与从事本职工作相关，可根据本单位内部培训计划或公司培训计划确定，培训对象根据培训课题内容自行确定。

3.每位培训师年度内主讲课时数不得低于2学时（1小时为1学时），上不封顶。

（二）课题上报阶段（3月10日—3月20日） 1.3月20日前各单位需将统一向人力资源部上报培训师主讲课题和讲课时间与地点。

2.如无特殊情况，课题一经上报不得中途变更，将作为最终实施考核课题。

（三）课题准备阶段（3月20日—4月15日）