（发展战略）医院发展规划
及指导思想
越西中西医结合医院（越西协和医院）发展规划
壹、指导思想和政策 （壹）指导思想
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧抓住发展这壹要务，以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科技是第壹生产力，以医疗质量、医疗安全为核心，抢抓机遇，积极实施“名医”战略，加强重点学科、重点项目建设，形成专业特色。
（二）国家政策
我国医改的主要症结在于医疗服务资源（特别是优质资源）供给不足，从而导致出现配置扭曲、价格失衡等壹系列怪现象，即俗称的“见病难、见病贵”问题。放开社会办医，有利于扩大医疗服务供给，满足国民多元化的医疗需求，同时也有利于增强服务竞争，降低医药费用。从历史经验来见，控制医药费用，主要有俩个途径：壹是依靠医保方和医药供方的集体谈判，以克服患者单独议价的弱势和信息不对称；二是依靠充分的医疗服务供方竞争，通过同行约束来降低医药费用。记得几年前，学界仍流行着所谓“医疗服务业越竞争、费用越高”的奇谈怪论，《意见》无疑是对这种论调最好的驳斥。和其他服务行业壹样，竞争是保障服务意识和职业道德的不竭源泉。消费者永远欢迎街上能多壹家店铺，这样他们才能享受服务员的笑脸，有更多的选择和比较的自由，这壹规律同样适用于医疗服务业。
二、主要任务和发展思路
（壹）主要目标和任务 1、主要目标
建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理壹流、人才壹流、技术壹流、服务壹流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为壹体的现代化综合医院。年住院病人达到1万人次，年门诊就诊病人达到15万人次；创建1—2个省级重点学科，5个之上市级重点学科；新建2000平方米现代化门诊病房大楼，4000平方米住院大楼，病床数达到300张；新建1.1万平米的社区医院；加大新型医疗设备的投入；加强老年乐园建设，建成全县领先的养老服务基地。
2、实施“名医”战略，加快人才队伍建设
坚持培养、引进、使用且举的方针，建立完善的人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。发挥思想政治工作的优势，开展多种形式的活动，满足职工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造壹支德才兼备的专业技术队伍。制定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策，培养、选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省级科研成果奖的给予重奖。 3、搞好基础设施建，进壹步改善医疗设备
按照“适度负债、量力而行”的原则，拓宽融资渠道，积极争取政府财政资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成门诊、病房的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上，引进壹大批高精尖医疗设备，进壹步提高医院的诊疗水平和综合实力。 4、加强医院文化建设
创建以人为本的医院文化，实现和谐的人际关系。利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成和人为善、和人为睦、和人为诚和睦共处的人际关系，实现人和人、人和自然的和谐发展，让广大病人见病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心。
5、积极拓宽医疗市场，搞好社区卫生服务
积极开展医院、科室、职工和县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合，积极探索医院集团化运营的路子，努力拓展医疗市场。继续搞好社区卫生服务，医院医护人员主动走进社区、走向农村，从健康调查入手，逐步扩大服务内涵和服务范围，最后达到以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为壹体的综合性服务。
（二）坚持以病人为中心和建设队伍的双向发展思路
１、坚持壹个中心——即坚持以病人为中心。要牢固树立全心全意为病人服务的思想，病人既是医院的服务对象，又是医院职工的“衣食父母”。因此，医院的
壹切工作都必须围绕病人进行，大力改善服务态度，提高服务质量，使患者得到最优质的服务。
２、建设好俩支队伍——即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养壹支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养壹支懂运营、会管理的管理人才队伍。对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才，使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。 三、保障措施
（壹）把学习贯彻“三个代表”重要思想作为医院发展的行动指南。 坚持以病人利益为最高准则，以社会效益为第壹原则，牢记“重质量，守诚信”的服务理念和“严谨求实，仁爱诚信，敬业奉献，开拓创新”的医院精神，把为病人提供“优质安全、价格合理”的医疗服务作为医院发展的出发点和落脚点。
（二）坚持发展是“第壹要务”。
解放思想，抢抓机遇，按照“三个有利于”的标准，聚精会神搞建设，壹心壹意谋发展。树立全面、协调、可持续的科学发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，壹切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，确保医院持续、健康、快速的发展。
（三）加大宣传力度，注重树立医院的良好形象。
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