会的责任。作为一家大型国有化工企业，扬农在追求做大做强的同时，始终牢记自身肩负的社会责任。多年来，企业秉持“绿色扬农，创造友好与和谐”的环境理念和“以人为本，保障健康与安全”的职业健康安全理念，大力推进资源节约型、环境友好型、本质安全型企业建设，发展循环经济，合理利用资源，推行清洁生产，保障人身安全；同时，企业在就业、扶贫、捐赠、救灾等方面努力为社会做出贡献，从2008年至2010年，扬农及全体员工累计向社会及弱势群体捐款捐物折合人民币达1044万元，2011年企业被省政府表彰为首届江苏慈善奖“最具爱心慈善捐赠企业”，对外树立了良好的企业形象。
——打造班组文化。班组文化是企业文化落地生根的有力保证。长期以来，扬农在抓班组、打基础的过程中，坚持把班组文化建设与班组日常的生产管理工作有机融合，促进班组文化的形成与发展，做到“管理到班组，文化到员工”。公司注重发挥班组长在班组文化建设中的作用，通过为班组长编写班组工作手册，每年组织一次班组长培训、每月编发一期“段长论坛”期刊，提升段组长的综合素质；围绕双增双节、降本增效，大力开展“节约型班组”创建活动，仅2010年一年，公司节约采购成本、节能降耗、节约费用支出和修旧利废节约代用总额就高达2.52亿元；日常，管理部认真组织月度管理讲评、管理互动检查、评比先进班组等班组管理活动，促进班组文化在企业管理中落地生根；各部门也积极鼓励基层班组开展“信得过班组”、“知识型班组”、“服务型班组”等活动，多样化的班组文化使基层班组充满了生机活力。目前公司
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的班组文化，正从塑造班组风貌、树立班组形象、探索以人为本的班组文化管理模式等方面，向创建班组学习文化、执行文化和快乐文化方向发展。
——打造制度文化。制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。企业文化唯有“固化于制”，实现制度化，才能将制度文化的刚性约束与文化观念的柔性疏导相辅相成，达到塑造人、改造人的目的，这对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。扬农制度文化的建立是在制度制订、发布宣传、执行检查和维护完善的过程中逐步形成的。企业制度的制定注重与企业内部实际相结合、与企业外部要求相结合、与企业未来发展方向相结合。每一项制度出台后都要在员工中进行广泛的学习宣传，让员工充分了解制度的内容、要求，提高员工遵守制度的自觉性。在制度的执行上，要求领导带头、以身作则；检查考核做到有据可依、公平公正。为了保证制度的时效性，在公司每一次推行较大的组织变革和管理改进后，都要组织制度的全面修订。自2009年起，公司以加强企业标准化管理、创建标准化良好行为企业为契机，组织对已有的各类制度进行了全面整理，形成了一整套企业标准总数达2566个。
——打造精细文化。“细节文化”始终贯穿扬农的发展脉络。公司倡导细节决定成败，天下大事必做于细，提醒广大员工凡事要从小事和细节做起，对待工作要耐心细致、一丝不苟，不大而化之、马马虎虎。公司坚守细微改进和细微提升的精细文化，产品的工艺设计讲求精雕细
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琢；生产过程要求精耕细作、精准操作，创造精致的产品和服务；成本核算注重精打细算，从每一个环节落实措施，厉行增收节支、双增双节；企业管理追求精益求精，劳动纪律、工艺纪律、安全纪律等基础管理常抓不懈，安全、环保、工艺等八条专业管理线逐月开展检查考核与讲评交流，查找和改进存在问题，提高了精细化管理水平。 ——打造廉政文化。廉政文化是扬农企业文化的重要组成部分。近年来，公司以创建省、市廉政文化示范点为契机，在企业内牢固树立和大力弘扬以廉为荣、崇尚廉洁的价值理念与文化风尚，2010年创成XX市廉政文化示范点，2011年被市国资委推选参加了江苏省廉政文化示范点的评选。围绕全方位、多层次的创建活动，公司纪委突出廉政文化内涵与道德教化功能，在党员干部中开展“学习廉政准则，争做勤廉表率”主题教育活动，组织重要对象和重点岗位的员工参观XX市警示教育基地、观看廉政影片，达到全员学廉；坚持多途径、多形式加强廉政文化阵地建设，利用厂报、橱窗等宣传阵地开办“廉政之窗”、“廉政长廊”、“廉政书架”等专栏、专版、专区，加大廉政文化传播力度，达到环境促廉；坚持以活动为抓手搭建廉政文化传播平台，每年组织参加XX市国资委系统廉政文化进企业系列活动，在公司内组织重大节日的文化演出和文艺颂廉，形成了廉政文化与企业文化相互推动、相互促进的联动效应，达到氛围育廉。
——打造和谐文化。和谐是企业生存、发展、腾飞的基础。为了实现扬农人长远和近期的奋斗目标，公司把发展和谐文化作为一项重要工作
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来抓，全体员工和衷共济,共同创造安定团结、和睦协调的内部环境。企业通过提高生产装置的工艺技术水平，每年组织为员工办实事，大力改善员工的生产生活环境，促进了企业的环境和谐。积极构建协调稳定的劳动关系、稳步提高员工收入水平，促进了企业与员工间的利益和谐，去年和今年公司两度荣获了XX市和谐劳动关系企业称号。工会以争创“全国模范职工之家”为目标，切实加强组织建设，充分发挥职代会在企业民主管理中的作用，保持企业与员工间的沟通，促进了企业组织关系的和谐。党委、共青团组织通过定期组织员工政治学习、召开政工例会、发放员工思想调查表等方式，收集员工思想动态，把握员工队伍情况，有针对性开展思想工作，促进了企业的人际和谐。 建于1958年，历经53年的艰苦创业和建设发展，现已成长为国家重点农药生产骨干企业、国家创新型企业、中国石油和化学工业规模效益双百强企业，资产总额超过75亿元，2010年实现销售收入54.7亿元，利润4.5亿元；预计2011年营业收入将突破70亿元，利润达5亿元以上。近年来，集团在大力推进“创新发展、创业奋进、转型升级”（“两创一转”）发展战略的过程中，坚持同步建塑优秀企业文化，丰富、发展企业文化体系，创新企业文化传播方式，提升企业文化整体水平，企业文化建设取得了丰硕成果。2010及2011年，扬农连续两年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”。 一、领导重视，全员参与，建塑企业文化体系
作为一家有着50多年建厂史的老国企，扬农有着深厚的文化底蕴和优
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良传统。上世纪80年代，扬农提出了“团结勤奋、求实创新”的企业精神，成为凝聚和鼓舞一代代扬农人为实现企业使命不懈奋斗的强大精神力量；90年代，扬农在着力推行三项制度综合配套改革、初步建立起现代企业制度的同时，以培养“四有”职工为目标，制定并实施了《员工日常行为规范》，先后开展了“爱我扬农、振兴扬农”、“双靠”、凝聚力工程等主题教育活动，进一步培育出积极向上、富有凝聚力的企业文化，企业长期保持了江苏省文明单位称号。进入新世纪后，随着国内企业文化建设热潮的兴起和扬农企业规模的扩大，公司上下对企业文化在企业管理和发展中具有的重要作用，有了全新的认识和理解，领悟到企业文化和企业的发展息息相关，是企业发展的支柱和灵魂。基于这样的共识，公司开始了全面构建企业文化体系的基础工程。 一是加强组织，凝聚合力。为大力推动企业文化建设进程，公司建立了党委组织领导、党办具体负责、相关部门分头承办、党政工团齐抓共管的工作架构和运行机制。党委总揽全局，坚持把企业文化建设纳入企业发展和党委全盘工作之中，同规划、同部署、同实施，有序推进面上企业文化建设各项工作。党办作为企业文化建设的主要职能部门，认真落实党委企业文化建设各阶段的目标任务，自觉牵头组织和协调开展企业文化建设工作。工会、共青团、各部门也积极组织和配合开展各项企业文化建设活动，形成了各方联动、各司其职，共建企业文化的良好局面。
二是上下协同，塑造理念。企业文化建设首先需要企业家的积极倡导
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省企业文化优秀奖申报材料
