战略性人力资源管理的研究
作者简介：范书红（1974-），女，河北柏乡人，经济师。
【摘 要】摘要：随着经济全球化和竞争的日益激烈，企业要想获取竞争优势，人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点，传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述，提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势，并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析，旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。 【期刊名称】价值工程 【年(卷),期】2016(035)006 【总页数】2
【关键词】人力资源；战略性；管理
0 引言
当今社会，人力资源是企业最重要的资源，各个企业都在想方设法的吸引更多的优秀人才，并努力使这些优秀人才的价值最大化。我国目前处于传统的人事管理向现代战略性人力资源管理转型期，兼具两种管理方式的特点。传统人事管理把人视为一种成本，当作一种工具；战略人力资源管理将人力作为一种企业的资源，提升到了战略的位置。对于企业的长远发展而言，战略性人力资源不可或缺。因此，当前我国人力资源管理的当务之急就是搞清战略性人力资源管理的内容、特征和实施措施等，以更好为提升企业的人力资源管理水平服务。
1 人力资源管理现状
从数量上讲，我国是一个人力资源十分丰富的国家，但是从质量上讲，我国的人力资源素质较低。尽管与过去相比，国内企业人力资源管理工作已经取得了
很大的进步，但依然缺乏相关的专业理论知识系统训练。现阶段我国人力资源管理现状的特点是：①大部分企业的人力资源管理还没有得到有效改革，依然处于传统行政性人事管理阶段；②大多数企业都将自身人力资源管理的重点放在了与公司内部员工休戚相关的事情上，比如培训、调动、薪金制度、绩效评估、考勤、员工合同管理等，忽视了外部因素的影响，比如市场变化、顾客需求等，长此以往下去不仅无法做好企业的人力资源管理工作，还会降低整个企业的竞争力。
2 战略人力资源管理综述
2.1 战略人力资源管理的内容及特征
战略性人力资源管理，是指企业按照经营战略的要求，将人力资源要素进行分析、整合、配置，在此基础上建立起与竞争对手相比较的具有竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持是战略性人力资源管理的最终目标。
与传统人力资源管理不同，战略性人力资源管理进行了很多改革和创新。战略性人力资源管理的四个基本特征：①人力资源的重要性。②人力资源管理的系统性。③人力资源管理的目标导向性。④人力资源管理的战略性。战略性人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统中，强调企业与员工自身共同发展，促进组织绩效最大化。
2.2 战略人力资源管理对现代人力资源管理的意义
在战略性的人力资源管理阶段上，人力资源管理的实践和理论，无论在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理方式和方法等诸多方面都凸现了新的变化和新的特色。随着市场竞争的日益激烈，传统的人力资
源管理已经无法满足需求，面对这种形势，企业应结合自身各项实际情况，比如企业目的、经营宗旨和目标等，制定科学合理的总体发展战略，然后依据主客观条件的变化，适时调整战略目标和战略措施，只有这样才能真正的提升企业的竞争力。因此，对于现代人力资源管理来说，战略人力资源管理举足轻重。
3 战略人力资源管理实施途径
战略人力资源管理主要从改变传统人力资源观念出发，把人力资源管理纳入公司发展战略中来，完善企业绩效考核制度，提高奖励制度的公平性，增加员工对企业的认同感，具体实施流程如图1所示。 3.1 树立战略人力资源管理的观念
国内企事业单位对于人事管理认识不到位，很多单位都没有意识到人力资源管理的重要性，根本就不重视人力资源管理工作，导致了很多单位存在人力资源浪费的问题，面对这种形势，企业必须与时俱进，树立战略人力资源管理理念，加强企业的人力资源管理，进而提升企业的市场竞争力。
不同于传统的人力资源管理模式，战略性人力资源管理要求组织的人力资源战略和总体战略能够统一。实施战略性人力资源管理对实现企业经营战略很有益处，不可或缺。通过良好的战略人力资源管理，可确保企业战略的执行和实现，进而促进企业的长远可持续发展。
3.2 制定人力资源规划，重建人力资源管理制度
首先应结合企业实际情况，从企业战略角度制定人力资源规划，明确企业未来在人力资源方面的走向。其次企业应建立完善的人力资源管理制度，人力资源管理制度不仅是各求职者最关注的问题，也是企业人力资源规划的一个重要方面。只有在制定科学合理的人力资源规划和建立完善的人力资源管理制度的基
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