--
关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知
公司各部门、各分公司＆办事处：
为了完善公司治理，落实各部门及分支机构层级管理,促进公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通,根据公司统一安排,要求各部门完善并修订本部门职责，现作以下说明:
请每位员工根据自己的实际工作内容，填写岗位职责说明书,内容要详细、具体；同一岗位工作内容要尽量统一;不同岗位之间工作内容应避免交叉；职责明确、清晰,与岗位说明书相符合;
各部门负责人作为本部门岗位说明书编写的第一责任人,人力资源部负责汇总、指导各部门的人员编制梳理工作;各部门可以指定专人牵头组织、部门负责人予以监督审核。编制过程中若有不明事项,可与人力资源部沟通。编制流程如下:
人力 资源部下发模版 各部门进行讨论 各部门进行模版填写 总经理签批 报送人力资源部汇总 部门负责人汇总签批 修订参考资料：《人力资源部职务说明书》（详见附件)。可以参考，也可以提出不同的意见；请各部门在8月25日前将电子稿传人力资源部。
特此通知。
人力资源部
20１５年8月4日
镭德杰标识科技武汉有
--
-- 限公司
人力资源部经理职位说明
一、职位标识 职位名称 职位类别 直接下级 二、职位使命 根据公司发展目标及内外部需求，参与制定人力资源战略规划，为人事决策提供建议和信息支持;全面监管与评价人事、前台、后勤人员工作；规划、指导、协调公司人事行政部对各部门服务支持的各项工作。 三、工作职责 职责描述：目标管理、建立企业文化 职责一 根据公司战略目标,执行人力资源部年度工作计划，适当时机组织员工文化活动,提高公司凝聚力 职责描述:制度管理 职责二 协助总经理做好公司行政人事工作的整体管理,提出有关整改意见和建议,督促有关规章、制度的建立、贯彻落实 职责描述:绩效管理 职责三 制订总部绩效考核制度,组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系; 制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度 职责描述：沟通协调管理 职责四 负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息 职责描述：人才招聘、储备管理 职责五 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 职责描述：培训管理 职责六 对部门内员工业务技能培训提升，做好新员工入职培训 职责描述：劳动关系管理 职责七 负责协调劳资关系,与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷人力资源经理 中层 所属部门 职位定编 人力资源部 1人 职位编号 直接上级 总经理 人事文员、前台文员 --
--
和员工投诉 职责八 综合事务，完成上级领导交办的其他事情 四、职位权限 1、 对直接下属任免、辞退建议权； ２、对直接下属考核评估权;３、 对员工投诉有核实权；４、对公司各部门规章制度的监督、检查权；５、各部门岗位人员录用、任免、调职建议权6、相关文件的审核权、7、对员工手册有解释权。 内部联系 外部联系 公司各部门 分公司＆办事处、政府机关等 五、 关键指标 1、 人力资源管理目标达成率;2、人才引进完成率;3、培训计划完成率;4、工作任务完成率 5、档案报表整理、6、绩效考核完成率。 六、任职资格 教育背景 本科以上学历,行政管理或人力资源管理相关专业 经验要求 工作经验 5年以上人力资源工作经验,2年同等职务相关工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 １、熟悉人力资源管理流程;２熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识； 行政或人力资源相关证书 人力资源学、心理学、公共关系学、培训 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、团队合作能力 七、工作条件 按公司制度执行 八、备注 拟定 审批 日期 日期 审核 生效 日期 日期 职位说明
一、职位标识 职位名称 职位类别 所属部门 职位定编 职位编号 直接上级 --
--
直接下级 二、职位使命 三、工作职责 职责描述： 职责一 职责描述： 职责二 职责描述： 职责三 职责描述: 职责四 职责描述： 职责五 职责描述： 职责六 职责描述： 职责七 职责八 四、职位权限 内部联系 外部联系 五、关键指标 六、任职资格 --
--
教育背景 经验要求 工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 七、工作条件 八、备注 拟定 审批
日期 日期 审核 生效 日期 日期 --
关于修改完善部门职责通知-2015-8-4
