（人力资源知识）人力资源
六大模块
六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘和配置; 3、培训和开发; 4、考核和评价; 5、薪酬和福利管理; 6、劳动关系。
你自己根据这六项再找找吧,网上随便壹搜就有. 给你点人性化的东西. 1、人力资源规划；
谈及人力资源规划于中国众多的人力资源的经理能够说是有的百感交集，有的壹片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况于某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们见到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路仍有很远。很多企业依旧停留于人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的壹家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就能够了。这句话也许反映出我们当下很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期均不会太长。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！
2、招聘和配置；
企业要发展就壹定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而于中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的且不是那么合理。当准备好了关联职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了壹个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的壹项重要依据。我们的很多HRM忘记了这壹点。
我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他均告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么均缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。
另外壹个很有意思的现象就是经验比能力重要，当下是开放的经济时代，当下是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对当下而言究竟能够为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企于中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国当下有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相见的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板均要想的问题。
我们招聘人员见的是什么？我个人认为经验是壹方面，更重要的是见和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以于招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训和开发；
培训做为福利和人才培养的方式于很多企业均备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训仍是企业内训均有其相对的不足之处于我们的实际应用过程当中。
外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了壹整套的方案，于培训时和培训后也许能够维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总且不知道什么样的课程和培训能够交给外面去做？什么样的培训必须于企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作仍应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有壹个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”
内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。 4、绩效管理；
这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是壹个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作于这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！
好的绩效管理体系能够于很大程度上能够帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是于这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们均于学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们且没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙壹场。
5、薪酬福利管理；
钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。于这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，于中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们均认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。
6、劳动关系管理（员工关系管理）。
最不好处理的壹块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说壹句，依法行事，让每个人均怀感恩的心……
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