简单聊聊为何战略能让品牌实现效益增长
作者：唐高远·广西青云众品牌战略营销增长顾问
战略对于大多数人而言既熟悉又陌生。
熟悉到我们每天随口即战略，发展战略、品牌战略、产品战略等等。 陌生到我们大多数人可能根本不懂什么是战略，只是知道谁都在说而已。 究竟什么才是战略呢？
《好战略，坏战略》这本书中给出了一个清晰的定义： 战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点
换一个说法：
战略的要点，就是我们为实现目标而制定的规划，关键就在于聚焦目标而不断优化自身的核心优势资源，以形成竞争优势。
这样，我们对于什么是战略，就很清晰了。
但依旧很多人会掉坑，自己的战略根本无法实现，为何？ 举例说明：
1、A总的战略是：明年公司增长20%。 2、B总的战略是：品牌效益明年增长30%。
实际情况就是所有人都奔着目标努力了，最后的结果，就是没有实现目标，每个人都说自己努力了。
很多人都是这样的情况。 为何？
战略的本质，并不是简单“设定目标”，而是要在符合自身优势资源与禀赋的基础上，设定清晰明确的目标，然后围绕目标去匹配核心资源与禀赋，并通过一系列连贯性的行动去解决问题，由此形成竞争优势。
关键词：清晰、目标、资源、禀赋、解决问题、竞争优势。
所以，放弃用“屁股决定脑袋”，放弃自认为完美的思考，务实思考比较好。
对于企业，对于品牌，战略都是极其重要的一环。要想在当下商业竞争中“赢”，就得先思考商业致胜之道，这就是“战略”的力量。
特别对于小品牌而言，战略能让有限的资源，发挥十倍、甚至百倍的资源效益，以此提升品牌的竞争力，形成一定的竞争优势。
小品牌，战略的核心在于品牌战略定位。
品牌战略定位，以定位为核心目标，不断匹配品牌优势资源与禀赋，以解决品牌在发展过程中所遇到的各种问题，由此形成强势的品牌竞争力。
很多企业家也经常询问我，怎么样才能品牌实现增长。
我基本上都是反问：有清晰目标吗？有详细规划吗？有品牌战略吗？ 得到的回复90%基本上都是：没有。
没有目标，去哪里寻找增长的方向；没有规划，去哪里实现目标；没有品牌战略，怎么通过有限资源以实现品牌效益增长？
还有一种情况就是很多企业家的目标、规划、计划，都是没有依据的，一拍脑袋想出来的，而最要命的是这些想法早已超出企业现有资源禀赋，根本不可能实现，还一直认为是员工的能力不足导致的。
试问，我想今晚飞奔到月球去，你能实现吗？
所以，要想让品牌实现效益增长，先制定品牌战略。
企业要增长，当然找青云众！
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