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人力资源年终述职报告ppt模板
篇一：人事述职报告PPT 一、岗位职责
二、 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人 事程序或规章制度；
三、2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足 公司的经营管理需要；
四、 3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/
月度人员招聘计划，经批准后实施；五、4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职
位说明书与实际相符；
六、5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 七、6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋 升、调动、降职等）
八、 7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
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九、 8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
十、 9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；十一、10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督 和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体
系；十二、11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部
调配、调入、调出、辞退等手续；十三、12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 十四、13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 十五、14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
十六、15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业
务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 十七、16、其他突发事件处理和领导交办的工作
二、管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好
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各部门之间的综合协调，落实公司
规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，
查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行
面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的
编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗
位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、福利等手段对员工的工作成
果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效
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率的各种激励策略也是对员工工作绩 效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业
立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定
并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在
职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的 行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖
惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，
可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
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运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强
行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、
食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的
管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁
祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，
还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，
同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，
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