隧道赶工措施方案
施工班组,选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工,并对操作人员进行技术测试,使他们在竞争中提高质量。
(5)在订立合同或承包协议时,对工人实行优质优价,施工中分层分项对施工质量进行验收,预付人工费,最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人,从一开始就牢固树立工程质量意识。
(6)提高人员素质,加强技术培训,经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习,不断学习新技术、新工艺,聘请专家到现场进行项目技术交流,吸取别人长处,成立由技术人员组成的技术质量攻关小组,不定时地研究施工技术及质量保证措施。
(7)实行操作挂牌制,严格执行质量奖罚制度,提高工人创优的积极性。
(8)保证机械设备、操作工具的质量,经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
(9)对图纸错误及难以保证质量的地方,及时与建设单位反应,由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样,画好钢筋翻样图和模板翻样图。
(10)按照质量目标要求,对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论,制订切实实际的操作工艺卡,由施工员对班组在现场进行技术交底,必要时进行一次现场样板施工。
(11)严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
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(12)专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定,做好试验工作,及时准确提供试验数据、报告。
(13)认真做好施工工程测量工作,并结合隧道原结构适当调整,确保工程按工程图所规定的尺寸、标高建造。
(14)项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督,每月组织二次大检查,发现问题及时整改,做好技术资料的收集整理和自查工作。
(15)对重点部位进行经常性跟踪检查与督促,定期组织质量大检查,对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
(16)及时进行技术复核工作,对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查,上道工序的质量问题未处理好前,决不进行下工序的施工。
1.2质量奖罚措施
质量奖罚的原则是:认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定,严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度,以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据,奖优罚劣,以提高创优积极性。
质量奖罚途径是:由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况,根据协议规定,签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。
主要奖罚规定:凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现缺陷的,对班组长及操作人员每处罚款100~1000元不等。
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十一、安全、文明、环保、消防措施
为体现公司形象,共同创建卫生城市,我们将严格遵守国家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规,并符合市政、市容、交通等要求。落实环保措施,做好四周道路保护工作,确保场内、场外清洁卫生,道路畅通。
保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏,确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。
11.1 安全文明消防保证体系
(1)施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组,负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。
(2)建立各项施工现场管理制度,并严格执行,实行制度化、标准化管理。
(3)建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
a.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
b.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
c.责任落实到人,并与经济分配挂钩,执行安全无事故有奖,出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。
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11.2 安全生产保证措施 11.2.1安全管理措施
(1)对所有新过场职工进行三级安全生产教育,并定期对工人进行工种安全技术教育及测验,总结管理工作经验,每月组织一次安全业务学习,使每个职工熟悉本工种的安全技术规程,掌握本工种操作技能。
(2)对电工、焊工等特殊作业工种及搅拌机等机械操作工实行持证上岗,并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。
(3)采用多种形式进行安全宣传,充分利用工余时间进行安全宣传。
(4)切实执行安全检查制度,工地由安全管理小组每周进行一次安全检查,专职安全员每日进行安全检查,尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查,查漏补缺,及时发现及纠正施工现场的安全隐患,对不安全因素提出整改意见,限期整改,把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。
(5)进行安全生产活动评比与竞赛。
(6)严格执行安全奖罚制度,做到违章必罚、安全有奖,以减少职工违章现象。
(7)编制各项施工方案时,同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全技术措施),贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度,做好安全管理和监督检查工作。
(8)加强安全交底工作,必须逐级进行安全技术交底。安全交底
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应全面、具体、有针对性,并履行签字手续。
①、开工前,项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向 职工进行详细的技术交底。
②、施工员对班组交任务时,进行分项任务的安全生产书面交底,拟定安全技术交底卡,组织学习安全操作规程,认真做好安全生产标准化工作。
③、班组长在每日上岗前应举行安全例会,实行安全生产口头交底制度。
(9)班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度,开展安全日活动,领导本班组安全作业,认真执行安全交底,正确使用“三宝”。
(10)建立单位工程安全生产台帐,及时记录工地安全情况。 (11)及时制止违章指挥和违章作业,遇有险情,及时采取应急措施,直至暂停施工、并报告项目经理处理。
(12)进行工伤事故分析报告,吸取工伤事故的教训,做好防范工作。对发生的事故,坚持“四不放过”的原则,通过调查、分析、处理,改进安全管办法。
11.2.5施工用电安全措施
(1)施工用电采用IN—S接零保护系统。
(2)施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电→分配电箱与开关箱距离不超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱,开关箱内禁
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