警惕虚假团队精神
团队精神不是写在文件里，更不是张贴在墙上，而是要转换为团队全体成员的工作行为。诸如“团结、拼搏、务实、奉献”等等。若没有转换为全体成员的工作行为，都是虚假的。虚假的团队精神，人们一眼就可以看出来。说的是一套，做的又是另一套。说要团结，事实是常常因某些小事而吵架或推卸责任。说要拼搏，却常常找借口说任务重时间紧条件差无法完成组织任务。在虚假的团队精神掩盖下，团队组织形式是存在了，但是团队还不如乌合之众，有人埋怨，有人想离开，只有那些想混日子的人最得意。造成这样局面的最主要的原因在于：
组织根本没有认识到什么叫团队，以为凑几个人来完成一项任务或履行组织职能团队就形成了。团队应该是一支具有绝对服从组织使命，思想与价值观与组织保持高度一致，并且能力互补的使命队伍。在团队中不一定人人都是高才，但一定要能力与知识结构互补以便于组织使命任务的完成。
团队是一支具有光荣责任感的队伍而与一般的职能团体而区别。若没有光荣责任感与一般的职能团体等同。那么团队成员自然就会产生虚假的团队精神。
团队成员之间的能力是互补的可以相互学习的，彼此之间你需要我，我需要你。若存在团队能力过剩或某方面能力过剩。那么就会出现人浮于事的局面。那样，团队精神也成了虚假团队精神。
团队的领导者不是一般的管理者。领导者与管理者不同。管理者重在用权力管理，而领导者必须是权威管理。领导者的服众，使成员听从他的指挥。领导者他不一定是技术专家但是他的工作行为与思想能够使成员敬服他。若一般的管理者来领导本来良好的团队，那么团队的虚假精神就会很快出现。如有的企业老板就喜欢用自己的亲友来领导什么技术攻关小组，以示对此项目的重视。其结果因为此亲友没有服众能力，团队成员的团队精神就成了虚假精神。
我们常常听人们说，某某缺乏团队精神。这句话在一定的场合可能是真的判断。但在一定的场合它可能就是虚假的判断。也许，是因为团队能力过剩而造成这个人浮于“事”面。也许，这个人不服他的管理者。更也许这个人组织把他用错了地方。
警惕虚假团队精神
