高级人力资源管理师-第五章薪酬管理

由天下分享时间：2024/12/12 16:54:26 加入收藏我要投稿点赞

精品

第五章薪酬能力第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施

【知识要求】一、薪酬的含义

广义上看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位—企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。二、薪酬的形式

包括四种：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。

三、制定薪酬战略的意义

薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。

四、薪酬战略与薪酬制度的关系

企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合起来。见P323 五、薪酬战略的目标

三大基本目标：一是效率；二是公平；三是合法。

薪酬的效率目标可以分解为：1、劳动生产率提高的程度；2、产品

welcome

精品

数量和质量、工作绩效、客户满意度等；3、劳动力（人工）成本的增长程度。

公平应体现在对外的公平、对内的公平、对员工的公平。六、薪酬战略的构成（一）内部一致性

是指同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。（二）外部竞争力

是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。（三）员工的贡献率战略

是指企业相对重视员工的业界水平。（四）薪酬体系管理七、基于战略的薪酬体系

（一）基于战略的企业薪酬分配的根本目的

1、促进企业的可持续发展价值分配中的内在矛盾，即：现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾。 2、强化企业的核心价值观 3、能够支持企业战略的实施 4、有利于培育和增强企业的核心能力 5、有利于营造响应变革和实施变革的文化

（二）从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计八、薪酬战略设计的技术

welcome

精品

企业在分析研究外部劳动力市场的工资价位时，需要经过以下几个步骤：第一、界定同业相互竞争的劳动力市场及其调查范围；第二、进行薪酬的市场调查，弄清竞争对手是如何支付员工薪酬的；第三、根据掉产结果及企业的自身财力和预算，对被调查岗位的薪酬水平作出正确的定位；第四、根据综合分析评价，对某一类岗位的薪酬水平提出具有吸引力和竞争力的报价。九、交易收益与关联收益

雇佣式高薪—低责任宗教式高薪—高责任商品式底薪—低责任家庭式底薪—高责任【能力要求】

一、构建企业薪酬战略的基本步骤 1、评价整体性薪酬战略的内涵。

2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应。 3、将企业整体性薪酬战略的目标具体化。

4、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。见P333 表5-1

二、影响薪酬战略的因素分析 1、企业文化与价值观 2、社会、政治环境和经济形势 3、来自竞争对手的压力 4、员工对薪酬制度的期望 5、工会组织的作用

welcome

精品

6、薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断

1、薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值。

2、企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。

3、企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。 4、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。四、薪酬战略的正确定位见P337

第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制