诚成教育培训机构薪酬制度
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
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四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
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第一部分：教学部工薪资结构
第一节：教学部教师薪酬结构表
教师级别 培训期教师 试用期教师 初级教师 中级教师 高级教师 银牌教师 金牌教师 1. 培训期为15天，培训期后按试用期工资发放； 2. 试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放； 备注 3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。 4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。 1500元/月 20元/分 （当月总上课的学费—4000）*15% 基本工资 45元/天 1500元/月 标准绩效工资/分数 0 120元/月 课时提成（元/月） 0 （当月总上课的学费—4000）*10% 全勤奖 0 100元/月 级别津贴 0 0 0 300元/月 100元/月 600元/月 900元/月 1200元/月 第二节：教学部教师绩效考核制度
考核序列 月全勤 团队工作 配合与落实 月日常 工作行为 考核明细 当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分； 续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；月学员流失、续报率＜60%，则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】 续报率 月教研 月教学 月市场 月绩效总分 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分 电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
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第三节：教学部教师晋升制度
一、
教师级别晋升标准 晋升级别 试用期教师转正 （初级教师） 中级教师 晋升要求 1. 自办理入职日起满2个月（含培训期15天）； 2. 能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。 1. 由初级教师晋升，不跨级晋升； 2. 初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。 1. 由中级教师晋升，不跨级晋升； 2. 中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。 1. 满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升； 2. 高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。 1. 由银牌教师晋升，不跨级晋升； 2. 银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。 1. 中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级； 2. 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。 高级教师 银牌教师 金牌教师 教师级别 降级标准
二、
教师管理岗位晋升标准 晋升级别 晋升要求 1. 由中级及以上级别教师择优晋升； 2. 能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》； 3. 根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。 1. 由高级及以上级别教师择优晋升； 2. 能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》； 3. 根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。 1. 由高级及以上级别教师择优晋升； 2. 能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》； 3. 根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。 学科科长：200元/月 学科主管：300元/月 教务主管：500元/月 学科科长 学科主管 教务主管 教师管理岗 位津贴标准
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第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
级别 试用期 转正期 基本工资 1500元/月 1500元/月 标准绩效工资 500元/月 1000元/月 业绩奖金 0 根据课程顾问奖金制度发放 全勤 100元/月 100元/月 第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列 绩效考核内容 每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据1 《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分； （备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分） 每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》2 及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分） 每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资3 料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分； （备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分） 每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认4 真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分； （备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；工作质量差，则当月0分） 说 明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100） 40分 20分 20分 20分 绩效分数 第三节：客服部学管师奖金制度
奖励金额 奖：200元 奖：500元 奖：1000元 奖：1500元 奖：2000元 备 注 考 核 要 求 当月所服务分部总营业额大于等于3万元 当月所服务分部总营业额大于等于6万元 当月所服务分部总营业额大于等于10万元 当月所服务分部总营业额大于等于15万元 当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上 1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额 2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班） 3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
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教育培训机构新薪酬制度参考
