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助理项目管理师技能模拟试题4道与之相关的案例选择题(第1—20题,本题共给出1段案例,每段案例后有1分:多项选择题,其中三道单选,—道多选,单项选择题有四个选项,每小题选择题有五个选项,每小题2分,错选、多选、漏选均不得分)政府设立专门委员会负责年奥运会,市1、为了缓解北京市的交通压力迎接2O⒅选)建设新的地铁项目,针对该项目,请回答:(单(1)北京市的地铁交通建设项目属于( )A、私人项目 B、公共项目 C、集体项目 D、群众项目员会开始进行需求调整,在采用的调整方法中( )(⒛为了做好这个项目,委可以直接调查被调查对象的现场行为,调查结果较符合实际A、询问法 B、实验法 C、观察法 D、抽查调查法(3)他们发现所有的调查方法中,询问法的各个方法可以互相补充,这些方法是( )A、面询法、电话调查、邮寄调查法、留置问卷法B、面询法、座谈法、电话采访法、交流法、问卷调查法C、座谈法、访谈法、交流会、调查问卷D、研讨会、面询法、邮寄调查、电话调查(茌)为了投资决策做准备必须对项目进行需求分析,题中需要解决交通问题的—项目需求已经产生,这是需求分析过程的第步,那么接下来需要做的工作是( )多选A、需求识别,通过收集信息和资料,调查和研究使需要明晰化的需求B、需求表达,从自生角度出发全面,详细地表达已识.别C、编写需求建议书,把项目目标、规定、客户供应条款、付款方式、进度计划等表述清楚D、编写项目可行性研究报告报批E、编写项目计划书,准备正式启动项目2、根据上述的地铁项目,委员会根据收集到的项目信息对项目可行性进行了研究和评估,请回答:(1)委员会首先进行了机会研究,机会研究包括的主要内容有( )A、盈利能力、清偿能力研究B、地区、部门、资源研究C、经济、技术、实施的可行性D、网站、报纸、论文笫1页共巧页⑿)项目可行性研究包括机会研究、初步可行性研段,委员会对三个阶段的说法有( )A、机会研究的数据精度误差可在±30%以内,所究和详细可行性研究三个阶需费用占投资总额的0.zO/0—I%B、初步可行性研究的计算精度控制在±⒛%左右,所需费用占总投资额的——0.25%—1.25%C、可行性研究的计算精度控制在±10%左右,所需费用占投D、可行性研究的计算精度控制在±30%左右,所需费用占投资总额的O.zO/0—I0/o资总额的1%—E、初步可行性研究的计算精度控制在±30%左右,所需费用占总投资额的—I%-—3%(3)项目评估的基础是可行性研究报告,委员会在利用两者进行决策的时十分注意他们之间的区别,其中正确的是( )A、他们让项目业主机器主管部门主持可行性研究,授目评估B、可行性研究从社会角度考察项目宏观效益,项目评估从企业角度预测场C、可行性研究侧重项目建设必要性,项目评估侧重项目经济效益D、可行性研究处在项目审批决策阶段,项目评估处在项目准备阶段(4)委员会在进行项目评估的时候,应遵循的程序是? ( )A、成立小组———制定计划———分析评估———编写报告-——调查研究——报送报告并存档B、一编写报——成立小组——制定计划——调查研究———分析评估一ˉ告报送报告并归档C、成立小组——ˉ调查研究——制定计划———分析评估——编写报告——报送报告并归档D、成立小组——分析评估——调查研究———制定计划———ˉ编写报告——报送报告并归档3、北京市政府成立了专门的委员会,准备正式启动北京市改善交通的项目,这一是个大型复杂项目,委员会决定先从明确项目范围入手,请回答:包括( )(l)在对此项目进行工作分解的时候,委员会遵循的步骤A、明确并识别出项目的各主要部分,即明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已达到足以编制恰当的成本和持续时间估计C、确定可交付成果的组成元素,必须是切实的、可验证的D、核实分解的正确性,是否必要、完整和恰当编制预算和进度第2页共16页候,权专门机构和专家组织项交通市E、进行结构设计,必须有效和分等级⑿)杂对WBS进行编码设计的时候,委员会注意到几个问题,说法不正确的是( )一A、要保证每个工作单元的编码是唯的一—B、编码中任何等级的个工作单元,是期于全部次级工作单元的总和C、于项目控制系统手段中的关键编码设计并不是WBS用——D、进行编码设计时,如果在个既定层次上,庖尽量将同代码用于类似信息(3)经过认真工作,委员会确定了工作分解结构图,但是一段时间后发现需要员会达到此目的,不能使用的做法是( )改动WBS,委A、工作分解结构图确定之后,除非特殊情况应当不能随便加以改动—B、委员会确定该图必须加以改动,可以召开各方会议协商达成致意贝C、召开协商会议主要对项目目标,工作分解结构等情况共同磋商D、争取效率,直接改动⑺)根据项目范围变更的来源,委员会分析了此次项目变更的影响因数,包括( )A、项目需求变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化B、项目需求变化、某个外部环境、项目团队变化、最初范臣计划大误、经营环境变化C、政府颁布新法令、工艺技术变化、人员变化、最初范围讨戈刂有遗漏、项目设计变化D、、项目设计变化、最初范围项目需求变化、政府颁布新法令、项目团队变|化计划失误珏、根据上面题,委员会确定了为完成项目可交伺成果所必须进行的诸项具体活动并为之定义,这是项目工作的主要内容,请回答:(1)项目工作定义的依据是( )A、工作分解结构、范围说明、历史信息、分解、模板B、工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定C、工作分解结构、工作清单、详细依据、分解、假定D、工作分解结构、约束条件、假定、工作清单、模板(⒛委员会完成了工作定义之后,紧接着对工作进行了排序,确定了工作清单,项目描述、强制性逻辑关系、组织关系、外部制约管子和实施过程中的限制和约束,结果是( )A、项目网络逻辑图和工作清单B、工作分解结构更新笫3页共16页C、项目的详细依据D、确定了资源需求和能力(3)工作持续时间估计是排在工作定义和工作排序之后的工作,对这项工作的说服正确的有( )A、依据是工作清单、约束、假定、资源需求、资源能力、历史信息和已确定风险B、工具是专家判断法、类比估算法、资料统计法和三时估计法C、结果是持续时间估算、估算基础和工作清单变更D、对持续时间的估算可以是精确的E、意外事件、工作熟练程度和工作效率、资源供应情况都是影响事件估算的因素(4)委员会请了本领域的专家执行该项目的最乐观时间是2O0天,最悲观时间,最,根为600天有可能时间为360天据三时估计,该项目工作持续时间为( )A、373.3天B、375.3天C、371.3天D、330天5、根据上面题,委员会在该项目说明书中主要使用各种图形和表格体现了项目资源的中立和数量,请根据你所掌握的费用计划控制技能回答下面的问题:(l)项目资源规划使用的各种表格和图形各有利弊,正确的说法有( )A、资源计划矩阵是帖S的直接产品,无法对某些信息类的资源进行说明B、资源数据表是项目进度阶段的资源使用和安排情况,是对项目所需资源的统计C、资源横道图直观显示了各种资源在各个项目阶段的消耗情况,不能显示资源利用率D、资源累积需求曲线反映了在各个时间点上某种资源的积累需求总量,—般为S形曲线(⒛根掘项目资源说明书的编制原则,委员会在安排资源使用优先顺序的时候,对( )所需资源机动安排。A、关键线路上的工作B、非关键线路上的工作C、重要的工作D、所有工作(3)委员会根据各种图形和表格显示的资源情况对项目费用进行了控制,其过笫4页共16页程是( )A、实际费用与预算比较————分析费用偏差———采取纠正措施——记录所B、监控费用执行情况-—有适宜的更改———通知相关部门更改申清———进行控制C、定期汇报费用报告-—费用审核—— 实际费用与预算比较-——分析偏差原因——正纠措施D、实际费用与预算比较———分析偏差原因———通知杆l关部闸更改——…纠正措施α)委员会在进行费用控制的时候发现某里程碑费用超支,但是却有利于整个项目的质量,不正确的说法是( )A、费用偏离计划有节约和超支两种情况B、费用超支—定是坏事,节约一定是好事C、费用偏离必须与进度、质量等综合判断D、产生费用偏离的因素是多方面的6、根据上面题,委员会项目质量的计划和控制同样没有放松,便用了有效的方法编制质量计划和控制质量偏差,请回答:(1)委员会对各种质量计划编制方法综合使用从中择优,这!些方法包括( )A、广告成本分析B、制定基准计划C、流程图D、实验设计E、质量咸本分析(2)委员会了解质量问题和质量因数之间的关系,可使用的质量编制方法是( )A、制定基准计划B、因果关系图C、流程图D、对分法⑴)委员会采用的控制步骤是( )A、确立标准———衡量成效——钐丬正偏差B、衡量成效———确立标准——ˉ纠正偏差C、确立标准———控制排列——ˉ纠正偏差D、分析原因——ˉ衡量咸效——纠正偏差(4)在委员会使用的质量控制方法种,( )是分析主次因素的方法第5页共16页