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如何把产品卖出去
一.寻找渠道：销售产品是我们这些销售精英的职责，也是我们最擅长的技能。我们每天都在做着销售产品的事情，但是大家进行过总结吗？我觉得首先是选择市场，对市场正确的定位。首先要知道所要销售的市场的强制政策情况，那都需要通过哪些渠道了解呢。可以通过当地的供热办，可以通过当地的建设局。如果确认当地市场有强制政策以后，就要了解当地入围报备政策，采购方式；采购流程；成交价位；区域厂家情况，当地的房地产市场情况。了解到这些信息以后，对市场就有了个评价，区域市场适合不适合我公司产品销售。如果适合销售，我们就要考虑我们渠道的原则。首先弄明白我们要把产品卖给谁，只有了解了当地的采购流程才能知道产品卖给谁。
1.如果是热力公司集中采购主导的市场， （1.）就要找供热公司的领导（因为热力公司大部分是国营的）供热办的领导，建设局等政府干部为代理商为首选，
（2.）能和热力公司发生业务往来的公司与个人也是不错的代理上人选。
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2.如果是热力公司入围报备后，由房地产开发商采购这种模式的市场。我们在寻找代理商的时候可以寻找
（1）建设局局长；规划局长；质检站长等 （2.）暖通；管材；阀门的代理商 （3.）钢筋；水泥；门窗等的经销商。
（4.）.自主采购的模式：那我们寻找代理商和热力公司入围自主采购模式寻找代理商差不多。 二.项目跟进：只有了代理商是不能完成销售的，首先要对代理商进行培训，因为代理商对产品知识什么都不懂。对代理商跟进的项目要了解，只有真正了解了项目的详细情况，你才可以给予销售支持，才能销售出去产品。都需要从代理商那里了解哪些信息呢。项目关键人（也就是代理商找的是什么层面的关系）通过关键人才能了解到关键人对决策人有没有影响力，有多大影响力。一般的情况是关键人职位比决策人职位高，与决策人私人关系好。项目决策人（热力公司的总经理，房地产公司总经理）项目的回款好不好，资金来源，到位情况，回款方式等。根据MAN理论M是钱的意思，是根本。A是权利，N是需求。是必须满足的条件。项目都需要什么样的技术参数与规格，（可以通过采购方的
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工程师了解）什么时候供货，都有哪些竞争厂家在参与，竞争厂家找的什么关系，和我公司的找的关系哪个影响力更大。竟长对手厂家对项目的报价。有的信息可以直接核实出来，有的信息需要和采购方进行沟通渗透出来，比如说价格。通过协助代理商针对项目决策人对产品优势，技术优势，服务优势，与其它竞争对手产品的差异等的宣讲。次有可能形成销售。 三.对销售人员的要求
1.基本素质：（1.）对产品知识一定要精通，了解我公司产品的优势，要了解竞争对手厂家的产品性能，与我公司产品的差距。要了解行业动态，竞争对手厂家的价格。
（2.）勤奋：大家都知道天上不能掉馅饼，业务人员一定要做到脑勤；腿勤；嘴勤。多思考。多跑信息量，多和人沟通。没有量的积累就没有质的飞跃。（卖油翁）
（3.）一定要多听，真正了解客户的需求，了解客户关心的问题，针对问题有效的说服。
（4.） 心态管理：我们做的是工业品销售，本身销售行业难免遇到别人的拒绝。查找被拒绝的原因。可能原因有三个。1.语言不幽默，和你沟通没有快
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乐2.知识结构太单一，和你聊天学不到东西 3.没有说明白产品优势，没让客户感觉到是商机，没钱赚。这些都要在现实工作中慢慢积累。在面对拒绝的时候即使了解自己的心态。说实在话，不是谁都适合做销售行业的，没有不服输的精神的人，不能坚持的人是不适合做销售的。从心态上这个样子的。面队拒绝最好的办法就是在次拜访.......。其实没有人决绝真诚与善良。你的执着会感动别人。 （5）服装礼仪：
着装代表着公司形象，代表着个人素质。比如说西装与衬衫颜色不能超过三个颜色啊，袜子的颜色要和裤子的颜色一个色系啊，袜子颜色不能太短啊，不能漏腿毛啊。以后会单独在月销售例会中给大家培训。
（6.）商务宴请的礼仪
请客人吃饭座次怎么排啊，哪个位子是主位啊，敬酒有那些规则啊。也会在销售月理会中给大家培训。包括整个商务礼仪。 四.销售是什么
其实销售是人的需要的问题，也就是儒，按照儒家的思想做人做事。勤奋，不怕困难，充分的了解市场政策情况，只有代理商的数量和质量达到一定的
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数量后，销售业绩才会优秀。针对于协助代理商的工程项目，只有真正的了解了关键人；决策人，采购流程，回款方式，技术要求，竞争对手与决策人关系情况，竞争对手的报价，产品特点以后。我们才能提高工程项目的成交率。兄弟们，记住，销售没有运气存在。量的积累才有质的飞跃。 销售部
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如何把产品卖出去(1)
