第一章 编制讲明及编制依据 一、编制讲明
1、本施工组织设计严格按照工程规模及结构、建筑特点和要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署-的原则下,由土建、安装二大专业组成。
２、依照本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富治理及施工经验的人员,在认真研究,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进，可操作性强。
４、本施工组织设计依照业主招标文件的要求分以下两个部分编制。
第1部分为土建工程部分。 第2部分为安装工程部分。
５、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“mm” 二、编制依据
１、香江世级名城7楼招标文件及图纸等和现场实际情况。 2、我公司的技术、机械设备装备情况及治理制度。 3、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB502０4-200２) 《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50２0９-2０02)
1 / 1
＃
《屋面工程施工及验收规范》(GB5０207-200２） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50２１０-20０1） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GB5０20２-２002） 《砌体工程施工质量验收规范》(GB５0203-2０02） 《木结构工程施工及验收规范》（GB50２0６－２0０2） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ4６-8８) 《建筑施工安全检查标准》(JＧＪ59－９9） 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-9１) 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB５０24－2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB5０243-20０2） 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50３03-2002） 《电梯工程施工质量验收规范》(GB50３10-２00２) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB５0300－2001） 4、地点和企业现行的企业标准: 第二章 工程概况
1、建筑特点
1)本工程位于香江世纪名城小区东南部,地下一层地上十六层高层住宅楼,由３个单元住宅组成，总建筑面积为1275８.5m。
2)工程相关概况如下：
基础:筏板基础砼强度等级为C35，外墙为C40砼抗渗等级为
S８。
1 / 1
2
主体:钢筋砼异形框架结构砼强度等级为：柱、一~二层Ｃ4
０、三~五层C3５、六~九层Ｃ3０、九层以上Ｃ25。梁板:地下室顶梁板~二层顶梁板C３0、二层以上Ｃ25。
标高情况：设计±0．000标高相当于绝对标高26．6００M。
一层3.9M，一层以上均为2.9M，建筑物总高度49.８M。
填充墙体：外墙及分户隔墙采纳ＭU７.5级190*190*19０多
孔空心砖。内墙填充墙,分隔墙采纳1９0*１90*90和190*190*1９0非承重空心砖,卫生间隔墙采纳1９０*19０*9０多孔空心砖，所有填充墙均采纳M5混合砂浆砌筑。
装饰工程:外墙一层粘贴浅棕色防石面砖，一层以上采纳灰白
色面砖、灰白色涂料与浅兰色外墙漆相互搭配装饰。阳台立面采纳焊接栏杆,内迎面安装７50高５厚有机玻璃板。门窗采纳铝合金平开与推拉两种规格门窗。楼梯与电梯前室之间设木制放火门。楼梯间、电梯前室、厨房卫生间地面贴防滑地砖、室内除厨房、卫生间外地面均采纳水泥砂浆面层。
屋面做法:1、10厚挤塑泡沫保温板。２、1５厚水泥砂浆粉
面内置钢板网。３、10厚水泥砂浆面层。
2、现场条件：
该工程的现场己通过大致平坦，个不地点仍需重新平坦，临时水电管线尚未完全铺设，各种临时设施也未修建。故进场前需进行三通一平及各种临时设施的修建。
1 / 1
3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1)工程施工车辆由临泉路进出,途经道路路口需安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2）本工程北临的临泉路为都市要紧干道,施工车辆进出应避开上下班高峰时期。
3)本工程西北侧其它建筑及人员较多，在塔吊吊装半径内应搭设全封闭安全通道，并严格操纵塔吊载物时的操作面。
４）采取有效措施降低施工噪音，在冬季:中午1２:0０-1４：０0,晚上22:00以后:在夏季：中午12：00-1４:30,晚上22：00以后,禁止一切有噪音的生产操作和加工。
４、气候条件
依照工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期,该地区温度、冬雨季情况，主导风向为偏西北风向,夏季为东南风，常年风2-3级，冬春季常为5-6级,夏季最高温度38-3９℃，冬季最低温度-３℃左右。需做好各种材料、设备和成品的保养及爱护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。 5、质量要求高
本工程质量为合格,针对上述工程特点，在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的治理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住要紧矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
1 / 1
第三章 施工组织机构 一、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由多次获得“黄山杯”、“鲁班奖”的优秀项目经理袁贞林同志组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向业主承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工,同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经埋部采纳老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素养高,专业技术
1 / 1
高层住宅楼施工组织设计方案范本
