营销部大区经理岗位说明书 冈位基本资料 岗位名称 岗位定员 直接上级 直接下级人数 大区经理 2 营销经理 3 所在部门 现有人数 直接下级 编制日期 营销部 2 业务员、售后维修员、导购员 2012.12.20 二1 岗位设置目的：执行营销部制定的各项方案，实现销售目标，提升经销商的市场运作能力 主要职责与工作任务 职责表述：跟进指导经销商目标达成进度 1分解经销商年度销售目标 2.制定为完成年度销售目标的方案 职 责 工作 任务 3 ?跟踪经销商销售目标达成的进度，分析进度达成状况，优化整体进度达成的水平 4.指导经销商销售费用的投入情况 职责表述： 制定各自区域新网点开发的计划 1.拟定新网点开发计划 职 责 工作 2.指导业务员开发新网点 任务 3?评估新网点的网点质量，优化新网点 职责表述： 协助指导经销商市场运作能力 1协助经销商销售方案的制定 职 责 工作 任务 2.监督经销商相关销售方案的落实 3.评估指导经销商销售团队建设，培训销售团队能力提升 职责表述：各类活动的贯彻执行 时间权重：10% 时间权重：30% 时间权重：40% 时间权重：10% 1.执行公司的大型节日的促销活动方案，对促销活动执行情况进行总结，提交总结分析报 告 职 责 四 工作 2.制定、指导、监督所辖区域内的经销商各类活动方案执行，并搜集反馈意见 任务 3.活动方案费用审核 4?协助经销商店外活动的开展，方案的提报、费用审核、报批 职 职责表述：办事处的管理工作 时间权重：5% 责 1 ?办事处直接下属的考核管理工作及办事处人员配置管理 五 工作 任务 2.办事处货物及办公用品等物品管理 职责八 岗位权限： 人事权 财务权 业务权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 职责表述：完成上级领导交办的其他任务 时间权重：5% 对下属人员的考评权，对下属人员的调岗，辞退有建议权 各自区域费用的使用权，费用预算的建议权 对大型活动建议权，对所辖区域推广活动执行的监督权，所辖区域内经销商管理工作建 议权、监督权 公司各部门 经销商、广告制作公司 任职资格： 教育水平 专业要求 大专及以上学历 市场营销、企业管理或相关专业 （管理类技术类冈位填与下面内容） 5 经验要求 3 1 年以上工作经验 年及以上相关职能或专业领域工作经验 年以上管理岗位工作经验 批准： 日期：
审核: 日期:
编制： 日期：
下午13 : 00 —仃：00
B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意
3 . 1 . 2打卡制度
，可自行安排工作和休息时间。
3.121公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.122打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》
，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤 3.2加班管理 3.2.1定义
，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 ；
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A ?现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣
减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4小时至8小时可申报加班半天，超过 8
小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.222员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.225加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按 1:1的比例冲
抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月
26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员
（文员）负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员（文员）处领取《加班申请表》，
《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员
（文员）保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月 27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
下午13 : 00 —仃：00
山度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》
，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月
26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤 3.2加班管理 3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 ；
A ?现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣
减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4小时至8小时可申报加班半天，超过 8
小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
大区经理岗位说明书
